|
조직(NGO)의 행정참여가 증대되고 있다.
이는 관료제의 획일적 기계적인 행정 처리로 인하여 그동안 관료제가 시민의 요구에 부응하지 못하고 변동하는 환경에 능동적으로 대응하지 못하자 이를 극복하기 위해서 시민의 직접적 참여가 필요
|
|
|
관료제의 공공성이라는 성격상 완전한 시장경제의 논리에 따른 조직으로 변모하는 것은 힘들다. 하지만 관료사회 외부에 있는 시장에서는 구조조정과 합병, 빅딜 같은 개혁을 통해 살아남기 위해서 발버둥치고 있는데 관료사회는 정부의 예
|
|
|
조직의 유연성과 경영환경에 대한
적응성을 확보하기 위한 새로운 조직형태라고 할 수 있다. 관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
|
|
|
개인이 조직에 융화될 수 있는 분위기 조성에 만전을 기해야 할 것이다. 또한 조직은 개인의 창의성을 부정적으로 바라보지 않고, 조직발전의 기회로 생각하는 이른바 발상의 전환이 필요하다.
둘째. 관료제에서는 상의 하달식 업무방식이
|
|
|
조직은 가부장적인 방식보다는 관료적인 방식에 의해 보다 효율적으로 운영 되어진다(1864~1920) 1. 작은 것이 정말로 아름다운 것인가?
2. 막스베버(Max Weber)는 누구인가?
3. 베버의 관료제
1) 베버의 전통적 관료제에 대한 정의
2) 베
|
|
 |
관료제모형‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧<32>
Ⅻ. 고전적 구조형성원리를 수정하는 모형‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧̷
|
|
|
관료제의 변천과정과 그 과정에서의 한국관료제의 특징을 알아보고 마지막으로 한국 관료제가 나아가야 할 발전방향을 제시해 보았다. 관료제는 어느 사회에서나 가장 큰 조직체이며 중요한 세력집단으로서 국가발전이란 과업을 달성하기
|
|
|
조직에서 관료제의 잔재가 남아있다고 조직상의 문제를 제시했을 때, 기술의 수준이 낮다면 일부터 혼합조직의 모습이나 팀조직으로 조직이 개편될 필요가 없다는 결론이 나는 것이다.
그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐이지 모든 조직에 이
|
|
|
관료제]. 서울 : 서울대학교 기념논문간행위원회.
정정길(1992). [정책학원론]. 서울 : 대명출판사.
조경호(1993). 한국공무원의 조직몰입도 결정요인에 관한 연구. 한국행정학보 제27권 제4호.
조영호ㆍ오철환(1985). 직무스트레스가 조직몰입도와
|
|
|
관료제의 분석 :관료제의 통제를 중심으로.
『사회과학연구』, 18: 301-317.
정윤길. (2002). 공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개혁과 대
|
|
메뉴펼치기
