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기업 내부가 매우 혼란스러울 수밖에 없다.
(6) 매트릭스 조직
이 조직형태는 현재 가장 고도로 발전된 조직구조라고 할 수 있다. 앞에서 살펴본 조직구조에는 모두가 결점이 있어 국제기업의 조직구조로는 완전하지 못했다. 예를 들면, 국제
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국제기업 전체의 효율성을 증대시키기 위하여 가장중요한 점은 각각의 국제기업의 특성에 따라 가장 효율적인 조직형태를 도입
구축하는데 있어서 신중한 의사결정을 필요로 하겠다.
參 考 文 獻
1. 김철「다국적기업론」, , 법문사, 1996
2 박
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기업과의 합작 투자 용이
현지파견자의 경력개발촉진, 장기대책수립가능
최고 경영자와 이사진이 이사결정에 직접 참여 1 .조직의 개념과 의의
2 .국제기업 경영조직의 특질
3 . 국제기업조직의 형태
4 . 집권적 전략조직과 분권적
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국제기업의 조직과 인사관리
Ⅰ. 국제기업의 조직
1. 국제기업의 조직형태
1) 기능별 조직
2) 제품별 조직
3) 지역별 조직
4) 국제사업부 조직
5) 매트릭스조직
2. 기업의 국제화와 조직구조의 변화
1) 국내시장지향단계
2) 수출지향단계
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기업 내부의 의사소통을 원활하게 하기 위하
여 개발된 조직형태이며, 이 조직형태는 앞서 설명한 매트릭스조직을 활
용 발전시킨 것이다.
- 국제기업의 커뮤니케이션 활성화 조직 - 국제기업의 통제와 보고
Ⅰ. 국제기업의 통제
1.
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조직이나 국가의 부와 위상은 그 조직이나 국가가 소유하고 있는 지식에 따라 달라질 것이다.
이와 같은 글로벌 사회에서는 정보, 지식, 혁신, 속도 등을 바탕으로 기업특유의 경쟁우
위를 세계적인 수준으로 강화시켜 나가야 한다.
* 참고문
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기업문화와 국제기업문화
1. 기업문화의 의의
2. 국제기업의 문화
Ⅵ. 문화적 차이 관리
1. 문화적 차이 관리
(1) 문화적 변화 관리
(2) 문화적 복잡성 관리
(3) 문화적 적대감 관리
(4) 문화의 이질성 관리
(5) 문화적 독립성 관리
(6) 문화
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환경 변화로 조직은 이에 신속히 적응하고 국제적 활동을 효과적으로 조정 통제할 수 있는 조직형태가 요구된다.
이에 많은 국가에 자회사를 설립한 거대한 다국적 기업이 세계기업과 국내기업의 이점과 기술적 우위, 급격한 혁신과 기능적
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조직을 갖춘 무국적 기업 1. 다국적 기업의 의의와 과제
2. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이
3. 다국적 기업의 조직형태
4. 펄뮤터의 EPRG모델
5. 다국적 경제활동의 조직 1 : 기업 내 관계
6. 다국적 경제활동의 조직 2 : 기업 간 관계
7.
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비효울적인 직무수행을 개선할 수 있다. Ⅰ 세계 기업 조직의 진화시기와 과정
1. 무역부 조직이 변화시기
2. 자회사 조직의 변화시기
3. 국제부조직의 변화시기(다국적 기업조직으로)
4. 해외활동 수준과 다국적 기업의 조직형태
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