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그룹(Performance Group)의 조직도와 종합상사 기능의 변화
2. 종합상사의 위상 하락에 대한 효성 무역PG의 극복방안
3. 정보화 시대의 변화에 따른 종합상사기능의 변화
4. 그 밖의 사항
제 3 장 LG
Ⅰ. 기업소개
1. LG 상사
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상사Ⅱ형으로 이해되어질 수 있다.
[표3-3] 종합상사의 미래상
계열사와 공동프로젝트
내수와 투자확대
(e-마켓의 통합)
상사Ⅰ
(그룹형)
종합
상사
금융·물류투자
상사Ⅱ
(전문상사)
집중화
(품목과 지역)
중소기업발굴
(e-네트워크구축)
금융·
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상사Ⅱ형으로 이해되어질 수 있다.
[표3-3] 종합상사의 미래상
계열사와 공동프로젝트
내수와 투자확대
(e-마켓의 통합)
상사Ⅰ
(그룹형)
종합
상사
금융물류투자
상사Ⅱ
(전문상사)
집중화
(품목과 지역)
중소기업발굴
(e-네트워크구축)
금융물
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종합적인 기능을 발휘하는 기업 그룹이다.
종합상사는 특정한 기능이나 형태가 고정되어 있는 것이 아니라 환경변화에 따라 끊임없이 변화하면서 적응해 나가는 다이나믹하고 유기적인 조직체라고 할 수 있다.
종합상사가 수행하는 기
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종합상사는 장기간에 걸친 내수침체로 경영난을 겪고 있는 중소기업들에 도움을 주기 위해 중기사업부문 비중을 늘리고 정보기술(IT) 제품을 비롯한 첨단 중기 제품의 수출 활로를 대신 개척해주고 있다.
종합상사는 이를 통해 그룹 계열사
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종합상사에 低利資金의 지원을 증가시킴과 동시에 종합상사에 대한 중소기업의 系列化를 촉진시켜야 한다.
이러한 수익성 있는 系列化 戰略을 수립하기 위해서는 소속그룹의 系列化 창구 일원화, 상사 중소기업간 거래기능계열화, 상사의
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종합상사들은 2000년을 앞두고 심각한 정체성의 위기를 겪고 있다.
금융위기 이후 진행된 대기업 구조조정으로 계열사 수출 대행을 통한 그룹의 자금창구 역할은 사실상 폐지됐다. 계열사별로 독자적인 수출체제를 갖추면서 계열사 수출비중
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종합상사에 저리자금의 지원을 증가시킴과 동시에 종합상사에 대한 중소기업의 계열화를 촉진시켜야 한다. 이러한 수익성 있는 계열화 전략을 수립하기 위해서는 소속그룹의 계열화 창구 일원화, 상사 중소기업간 거래기능계열화, 상사의
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종합상사에 저리자금의 지원을 증가시킴과 동시에 종합상사에 대한 중소기업의 계열화를 촉진시켜야 한다.
이러한 수익성 있는 계열화 전략을 수립하기 위해서는 소속그룹의 계열화 창구 일원화, 상사 중소기업간 거래기능계열화, 상사의
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종합무역상사의 위기와 현실극복방안에 대한미래전략
1. 종합무역상사의 정의와 기능
1)종합무역상사의 정의
종합상사는 해외 각 지역에 설치한 해외지점망을 통해 세계적인 거래 망과 정보망을 구축하고 이를 활용하여 다양한 제품을 취
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