정보 산업의 발전과 종합 상사 기능의 변화- 삼성 LG 효성

목차

제 1 장 서론
Ⅰ. 종합상사의 개념
Ⅱ. 종합상사의 기능
Ⅲ. 국내종합상사의 설립과 국민경제에 미친 영향
Ⅳ. 한국종합상사의 경영환경 변화

제 2 장 효성
I. (주)효성 기업 개요
1. 회사소개
2. 연혁
3. 조직구조
4. 계열사 현황
5. 대차대조표를 통해 살펴본 재무구조
Ⅱ. 무역 PG에 대하여
1. 효성 무역퍼포먼스 그룹(Performance Group)의 조직도와 종합상사 기능의 변화
2. 종합상사의 위상 하락에 대한 효성 무역PG의 극복방안
3.　정보화 시대의 변화에 따른 종합상사기능의 변화
4. 그 밖의 사항

제 3 장 LG
Ⅰ. 기업소개
1. LG 상사
2. 연혁 및 내용
3. 현황
Ⅱ. 주요기능 및 사업영역
1. 주요기능
2. 사업영역
Ⅲ. 강점·취약점 및 해결방안과 전망
1. LG상사의 강점
2. LG상사가 가진 취약점
3. 해결방안
4. 전망
5. 상사 직원과의 인터뷰

제 4 장 삼성
Ⅰ. 기업개요
1. 삼성그룹
2. 삼성물산
Ⅱ. 삼성물산의 변화
1. 개요
2. 시기별 변화
3. 정보화 시대의 변화에 따른 삼성물산의 변화
Ⅲ. 미래 발전 전략
1. 삼성물산 상사부문의 중장기 비전
2. 중점 사업 및 신사업

제 5 장 결론

[참고문헌 및 웹사이트]

본문내용

다.
셋째, 일본종합상사를 포함한 경쟁기업과의 제휴이다. 한국의 종합상사는 국외에서 자국기업끼리 과당경쟁으로 물의를 빚는 등 재벌그룹 속에서 폐쇄적인 영업형태를 보여 왔다. 이를 탈피한 그룹을 초월한 형태의 협력을 통해 다 시장 접촉에 의한 공통비용의 절감과 신규시장을 창출을 동시 달성할 수 있다. 또한 일본종합상사 수입의 전면 개방 하에 이러한 제휴를 통해 수출은 물론 수입원가 절감에 기여할 수 있다는 국민적 공감대를 이루도록 정부가 일정한 역할을 수행해야 할 것이다.
넷째, 해외 거점 확보를 통한 정보력의 확충이다. IMF 이후 한국 상사들은 채권단의 압박으로 인해 해외 거점을 축소하고 그 인력도 대폭 줄였다. 그러나 정보 기능은 여전히 종합상사가 벌이는 모든 사업의 성패를 예측 가능하게 하는 가장 중요한 요인이자 핵심역량이므로 이 부분에 관한 능력을 유지 복원시키는 것뿐 아니라 적극적 투자로 정보력을 확충시켜야 할 것이다. 특히, 기존의 수출시장에 대한 정보를 뛰어넘어 전문 인력 및 예상수요와 서비스분야의 정보를 수집하는데 목표를 두어 정보화 시대에서도 종합상사의 축적된 노하우가 유용할 수 있음을 보여줘야 할 것이다.
다섯째, IT와 상사유통활동의 접목이다. IT를 유통 부문에 도입하여 효율성을 향상시키는 것은 내수시장 활성화와 수출시장의 수요예측을 통한 생산기업의 계획적인 자금운용 및 제품생산을 도울 수 있는 방법이다. 예를 들어 샤프는 IT를 활용한 수요예측시스템을 독자 개발하여 제품재고를 1년에서 6개월로 대폭 단축하였으며, 소니는 ‘e-PLANET'이라는 인터넷 시스템을 활용하여 세계 각국시장의 재고 정보를 리얼타임으로 연결하는 능력을 갖추었다. 그 밖에도 일본의 생산기업 및 상사들은 IT기술을 통해 자재, 부품 조달 및 자사 제품의 판매를 확대하고 있는데 IT기술 분야에 있어 전혀 뒤지지 않는 우리 기업들과 상사가 서로 협력하여 기존의 핵심 사업에 IT기술을 접목시킨다면 오프라인 시장에서의 수요예측ㅇ나 온라인 시장(인터넷 전자상거래)의 발달을 가져와 상사유통활동의 효율성 측면에 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.
한국의 종합무역상사가 위기라는 점은 많은 자료결과가 말해주고 있다. 이는 비단 한국뿐만이 아닌 일본 역시 무역환경의 변화에 따른 구조적인 문제점을 안고 있다는 것에서 어떠한 형태로든 변화해야만 한다는 점을 시사해준다. 이런 위기감으로 인해 국내의 종합무역상사는 인터넷사업·벤처투자·스포츠 마케팅 등 비 관련 사업 분야까지 진출하는 다각화를 통해 활로를 찾으려 애쓰는 모습이다. 그러나 이런 핵심역량이 없는 다각화는 결국 기업부실만 초래한다고 본다. 종합무역상사의 비전으로 제시되었던 금융업도 핵심역량이 없는 국내기업의 경우 국제시장에서 일본 등에 참패를 한 바 있다 그러므로 기존기능의 연계를 강화하는 형태로 새 모델을 찾고 철저한 예측을 바탕으로 한 하이리스크-하이 리턴의 과감한 투자가 필요할 것이다. 또한 미래의 종합무역상사의 종착지라 할 전자상거래에 대해서도 성급한 판단은 하지 말아야 할 것이다. 실제 거대한 자금을 들여서 마련한 세계적인 B2B 시스템도 그 활용도는 떨어지는 편이며 이는 수출과 계약이 가지는 본원적 불확실성에서 비롯된다고 할 수 있겠다. 그러므로 인터넷 사업만으로 수익을 창출하려 하기 보다는 고객관계 관리(Customer Relationship Management:CRM)를 통한 온-오프라인 통합 형태의 데이터 베이스화 된 모델을 추구해야 할 것이다.
단순히 정보화의 위협을 IT기술로만 대항하는 수준의 사업 전략은 실패할 수밖에 없다. 이제 국내 종합무역상사는 철저한 합리화와 신규 사업영역의 발굴을 통한 수익 개선을 통해서만 냉혹한 국제 사회 속에서 살아남을 수 있을 것이다.
[참고문헌 및 웹사이트]
조동성 (1983). 한국의 종합무역상사. 서울: 법문사
조동성 (1996). 재미있는 경영이야기 I, II. 서울: IBS컨설팅 그룹
이종윤 (1987). 무역발전과 종합상사. 서울: 박영사
종합상사 20년사 편찬위원회 (2004). 종합상사 20년사. 서울: 삼성물산주식회사
효성 그룹 포털사이트, http://www.hyosung.co.kr
효성 무역PG 사이트, http://trade.hyosung.co.kr
효성 사이버 PR 사이트, http://pr.hyosung.co.kr
효성 IR 사이트, http://ir.hyosung.co.kr
스탁데일리, http://www.stockdaily.co.kr
http://file.globalir.co.kr/data/globalIR/ircom/004800/ppt/20040212_004800_01.pdf
월간 시사컴퓨터 2003년 8월호, http://www.itdata.co.kr/column/200308/market/mt_si.pdf
네이버, 지식iN 검색, 네이버 백과사전, http://www.naver.com
네이버 금융, http://finance.naver.com
다음, http://www.daum.net
엠파스, http://www.empas.co.kr
"기업들, 차세대 신재생 에너지 사업 잰걸음", 중앙일보 2007. 9. 18.
http://news.joins.com/article/aid/2007/09/18/2986952.html
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"삼성물산, 상사부문 사업구조 대폭 개편", 머니투데이 2007. 4. 18.
http://www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2007041813334978643
"종합상사, 해외 에너지 직접 캔다", 한국일보 2007. 10. 23.
http://news.hankooki.com/lpage/economy/200710/h2007102318423321500.htm
삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
삼성물산 홈페이지 www.samsungcorp.co.kr

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