|
계열화를 통하여 원자재 및 판로를 확보함으로써 생산과 판매를 안정적으로 유지시킬 수 있다.
2. 중소기업이 얻는 효과
가. 중소기업은 계열화에 의해서 원료를 안정적으로 공급받아 부품 및 중간재를 생산하여 이를 대기업에 안정적으로 공
|
|
|
기업계열화의 의의
II. 기업계열화의 형태
1. 수직적 계열화
2. 수평적 계열화
3. 분기적 계열화
4. 복합적 계열화
5. 부수적 계열화
III. 기업계열화의 효과
1. 대기업 측의 이점
2. 계열화 산하의 중소기업 측의 이점
* 참고문헌
|
|
|
계열화
1. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 집합적 계열화
5/ 사행적 계열화
2. 기업계열화의 효과
1/ 대기업의 효과
2/ 중소기업의 효과
III. 집중화전략
IV. 수직적 통합전략
V. 방어형
|
|
|
기업의 지도성의 개발원칙
5) 우자번영, 열자패퇴의 원칙
6) 계열기업의 동위화 원칙
7) 입지적 집중화의 원칙
8) 조직화의 원칙
Ⅲ. 계열화의 효과
1. 국민경제적 측면의 효과
2. 발주기업 측면의 효과
3. 수급기업 측면의 효과
4. 수위
|
|
|
목적에서 형성되는 결합 형태와는 달리, 오로지 생산공정의 기술적 결합과 생산능률의 증대 등을 실현할 목적으로 행해지는 것이기 때문에 기업집중이라고 하지 않고 기업계열화라고 부른다.
기업계열화는 주로 대기업이 모체가 되어 중소
|
|
|
기업가의 경영활동을 부분적으로 규제하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강
|
|
|
기업경영의 미치는 영향
1) 기업계열화. 집중화에 진전
2) 시스템 안정성의 문제
Ⅷ. 국제마케팅의 제휴
1. 글로벌 전략적 제휴의 컨셉트
1) 글로벌 전략적 제휴(global strategic alliance)
2) 글로벌 전략적 제휴의 형태와 목적
2. 글로벌 협력적
|
|
|
업영역이 확보된다.
(2) 계열화의 부정적 효과
이상에서 살펴 본 계열화에 따른 긍정적 기능의 한편으로 다음과 같은 부정적인 결과도 발생할 수 있다.
* 유인과 공헌의 불균형은 모기업과 수급기업 간에 이해충돌을 발생시킨다. 모기업과 수
|
|
|
기업 계열화 이유 :
1. 저임금의 간접적 이용
2. 경기변동에 대한 쿠션으로서의 이용
3. 위험부담의 전가
4. 자본의 절약
5. 전문기술의 활용 제1장 중소기업계열화의 개요
제2장 중소기업계열화의 효과
제3장 대기업의 수직적 통
|
|
|
시스템의 장점-단점
6. 기업형 vms
6.1 기업형 VMS의 의의
7. 수직적 계열화와 아웃소싱
7.1 수직적 계열화의 장점과 단점
7.2 수직적 통합 여부의 결정 - 아웃소싱의 장점
7.3 수직적 통합 여부의 결정 - 수직적통합의 의사결정
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
