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기존 제약 대기업의 입장에서 취할 수 있는 협력의 내용을 네 가지 종류로 구분하였다.
1) 다른 기업(보통 전문 생명공학 기업)과의 협약(agreement)이다
이 경우는 대개 특정 제품을 협약 대상으로 삼으며, 제약기업의 역할은 전문 생명공학 기업
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200㎡ 이상)
- 집적시설로 지정받은 건축물은 지정받은 날(신축의 경우 건축물의 사용승인일)로부터 1년 이내에 다음 각호의 요건을 갖출 것
6개 이상의 벤처기업이 입주할 것
연면적의 70%이상은 벤처기업, 지식산업을 영위하는 중소기업,
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27.8%가 협력 연구에 의해 개발되고 있었다. 12년 동안 약 6배 가량이 증가한 셈이다.
Whittaker와 Bower는 유전공학 기술이 보편적으로 확산된 뒤에도 이렇게 협력 연구가 증가하는 것은 생명공학 기업과 제약기업 사이에 새로운 형태의 공급자-사
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지속적으로 개최하는 것도 필요하다.
(8) 중소대기업과의 협력모색
미국 실리콘밸리의 벤처기업의 특징중의 하나는 벤처기업은 기술개발에 치중하고 제품제작은 다른 기업에 아웃소싱하는 벤처기업이 많다는 것이다. 우리의 경우도 벤처기
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대기업의 경영혁신 성과 및 영향요인 분석, 한국경영과학회, 1993
신유근, 한국 대기업의 경영특성, 세경사, 1995
윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008
정남기, 2007년 대기업과 협력기
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270 → (’10) 300
- 철강분야「기술지원사업단*」운영을 통해 협력업체를 대상으로 기술컨설팅, 시험분석 등 서비스 제공
: 포스코, 포항산업과학연구원(RIST), 포항공대 등 592명으로 구성(’07.9)
- 석유화학분야에서 대기업 전문기술인력을 중소
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벤처기업의 자본주가 엔젤 → 벤처캐피탈 → 코스닥으로 이전되듯이 사업주체도 벤처기업－대기업과의 협력 또는 극단적으로 대기업의 인수라는 경로로 발전한다. 가공과 조립공정은 제조중소기업이 분담하되 경제의 주축은 기존의 역량과
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기업들의 아웃소싱 사례
(1)레인콤(아리리버)
(2)미샤
(3)태평양
(4)대북 임가공
4.대응방안
(1)아웃소싱 확산에 따른 산업 패러다임 변화
(2)글로벌 win-win 협업을 위한 아웃소싱 전략
(3)아웃소싱을 통한 중소기업 활성화·고도화의 수
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28.9%), 생산관리(17.8%)의 순으로 나타났다.
업종별로는 제조업이 경영전략(42.8%)에 높은 관심을, 비제조업의 경우 마케팅(40.5%)에 관심을 나타냈다.
기업규모별로 10인 이하의 벤처기업과 소기업의 경우 경영전략(46.7%)을, 10∼50인 규모의 중소
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대기업과 벤처기업간 관계특성, 협력 및 벤처기업 성과간의 관계, 대한경영학회, 2006
◎ 유선실 외 2명, 국내 인터넷기업의 성장현황과 시사점, 정보통신정책연구원, 2010
◎ 윤병섭 외 2명, 대기업과 중소기업 사이 성과공유제 성공요인 분석,
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