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면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외원정대 떴다
4. 색다른 면접을 시행하다
5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다
6. 집단토론면접을 보는 기업 사례
Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전
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대기업 중 가장 경쟁력 있는 처우를 제공하는 것으로 알려져 있지만 다양한 복리후생 또한 지원한다. 국민 연금, 의료보험등 기본적인 복리후생 외에 본인 및 가족 위료비 지원, 주택대부 지원, 국내외 콘도 지원, 자녀 학자금 지원, 휴대폰 단
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대기업 면접에서는 신뢰감을 줄 수 있는 옷차림이 중요하다(감청색 정장에 화이트나 블루 계열의 셔츠가 좋다)
증권. 금융계 면접에서는 지적이면서 신뢰감을 줄 수 있는 감청색 회색 싱글 정장에 무늬 없는 단색 또는 흰색 셔츠가 무난하다
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대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다. 즉, 높은 이직률을 염려한 대부분의 중소기업들은 결국 이직할 것 같지 않은 인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 미래의 이직을 두려워하여 지원자 풀을 지나치게 좁힐 경
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대기업에 도전하기엔 턱없이 부족한 나의 능력에 한없이 작아진다. 내가 그동안 도대체 무엇을 한 것인가 하는 후회가 밀려온다. 하지만 더 이상 후회를 하며 좌절하고 있기에는 시간이 너무 아깝다는 생각이 들었다. 아직 도전조차 해보지
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대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다. 높은 이직률을 염려한 중소기업들은 이직할 것 같지 않은 인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 이직을 두려워할 경우 자질이 떨어지는 지원자를 채용하게 될 수 있다. 따라
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임원면접을 걸친 채용이 좀 더 빠르게 이루어지거나 곧바로 이루어지기도 한다는 점. 단점이라면 채용박람회에 오는 인재들은 조금 수준이 낮은 인재들이 와서 중소기업에서 조금 좋지 않다고 한다. 좋은 인재들은 이미 대기업 공채나 외부
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문화를 구성하는 중요한 전략적 요소로 여겼다. 스타벅스코리아가 투자하는 직원교육비만 연간 24억원 규모이다. 여느 대기업으로서도 쉽지 않은 교육 투자가 매년 반복되고 있는 덕분에 스타벅스 신화의 밑거름이 축적된 셈이다.
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대기업과 중소기업의 상생을 위한 관계마케팅전략, 경상대학교
◇ 조효래(2005), 대기업 노사관계와 노동조합의 전투성, 한국노동경제학회
◇ 한상현(2010), 대기업 면접부터 임원까지, 에세이 Ⅰ. 대기업 마케팅 전략
Ⅱ. 대기업 입사 전
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면접 1회 실시하는 기업 감소
2회 이상 실시하는 기업 증가 추세
특히 대기업의 경우 ‘2회 이상 면접을 시행’하는 비율 86.0%로
2008년(48.9%)보다 37.1% 증가면접의 중요도에 대한 질문에
대기업은 1차 실무면접(29.5%)에 비해 2차 임원 면접(3
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