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베네통 그룹은 미국 뉴욕 번화가에서 알래스카 이름 모를 시골마을에 이르기까지 세계 가장 많은 매장을 갖고 있는 세계 최대의 의류생산기업이다. 베네통에는 분명 특별한 무엇인가가 존재하고 있는 것이 틀림없다. 세상을 놀라게 한 그 특
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에 남다른 매력이 되고 있다. 다양한 소비자들을 통해 소비자들의 변화를 감지할 수 있다. 변화를 요구하는 젊은이들의 요구와 베네통의 빠른 변화가 맞아떨어진 것이다.
2) 유통과정
베네통은 본사내 공장, 하청공장, 판매대리인, 소매점 등
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베네통에게 감사하고 또한 베네통은 그 광고로 대기업으로 성장한 것이다. 그것은 그들이 사회에서 얻은 대가이다. 토스카니의 항변이다.
Ⅷ. 결론
국내 의류시장은 외국의 유명브랜드의 수입증가로 국내 의류업계간의 경쟁상황을 더욱더
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연혁1960’s 색에 대한 발상
1965년 베네통 그룹 설립
1969년 세계화 (파리에 베네통 매장 설립)
1970’s 개성, 유연성, 혁신성을 추구하는 차별화된 사업모델 구축
1980’s 커뮤니케이션 캠페인을 통한 그들만의 목소리를 내기 시작
1990’s 120개
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보에 대해 소비자에게 정보를 전달해주는 기능이 있다. 하지만 베네통의 광고는 그러한 기능을 수행하지 못한다고 해도 과언이 아니다. 회사에서 파는 상품과는 전혀 상관이 없는 장면들 투성이다. 인종이 다른 아이들의 사진이라든지 전쟁
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것은 이처럼 소매점주주들에게 판매가의 50% 넘는 마진을 보장하되 투자위험을 분담하는 전략이 성공했기때문이다.
▶ 결국 베네통은 세계적인 경쟁우위를 확보하고 있는 디자인과 광고 부문에만 주력하고 생산과 판매는 독특한 신뢰를 바
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liy)', 'O12'를 간판으로 하는 캐주얼 의류 메이커로서가 아니라 21세기에는 스포츠 의류용품 종합메이커로 불 리고 싶어한다. 베네통 그룹은 “스웨터 제조는 앞으로도 계속하겠지만 베네통의 미래 경쟁자는 이탈리아 내에서는 필라(FILA), 세계
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sliy)', 'O12'를 간판으로 하는 캐주얼 의류 메이커로서가 아니라 21세기에는 스포츠 의류용품 종합메이커로 불 리고 싶어한다. 베네통 그룹은 "스웨터 제조는 앞으로도 계속하겠지만 베네통의 미래 경쟁자는 이탈리아 내에서는 필라(FILA), 세계
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성장했다. 그러나 그룹의 앞길에는 저주스런 격변이 도사리고 있었다. 원인은 여러 곳에서 왔다. 올리비에로 토스카니의 지나친 광고 전략에 희생된 가맹점들의 반란과 이른바 '베네통 시스템'의 횡포가 그것이었다.
80년대 초 트레비즈의 사
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소비자들의 관심을 끄는 것이다. 이런 점에서 우리의 광고는 1백20%의 효과를 거두고 있는 셈"이라며 논란을 불러일으키는 자체가 소비자들의 관심의 반증이라고 설명했다.
그러나 적지 않은 광고 전문가들이나 소비자들은 베네통의 이미지
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