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친다. 변혁적 리더십의 지적 자극과 개별적 배려는 부하 직원의 셀프 리더십에 긍정적인 영향을 주며, 카리스마를 포함한 변혁적 리더십의 영향을 부하 직원의 혁신 행동을 이끌어내는 데에 있어 유의미한 연구 결과를 보여주었다. 거래적 리
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1. 변혁적 리더십 이론 개요
1.1 변혁적 리더십 이론의 개념과 원리 소개
변혁적 리더십 이론은 조직 내 변화와 혁신을 이루기 위한 리더십 접근법입니다. 이 이론은 제임스 맥그리거(James McGregor Burns)와 번하드 바시(Bernard Bass)에 의해 개발
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변혁적 리더십과 직무만족간 관계에 미치는 임파워먼트의 조절 효과」안동대학교 정치경영대학원 석사학위논문
윤상돈.(2006)「리더십유형에 대한 종업원의 지각이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」중앙대학교 대학원 박사학위논
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변혁운동논쟁사, 일송정, 1990
김동춘, 한국 자본주의의 성격과 지배질서 - 안보국가, 시장, 가족
신동아편집부, 선언으로 본 80년대 민족·민주운동, 동아일보사, 1990
윤상철, 한국권위주의 체제의 정치변동, 서울대학교 사회학과 박사학위논문,
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장 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하고 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요 이상으로 끌어 올리게 됩니다. 구성원들이 본래 기대했던 것보다
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리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정성을 중시한다. 반면 변혁적 리더는 관행을 거부하며 스스로 위험을 감수하며 도전을 격려한다. 그리고 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소
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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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을 두어 현재의 성과를 유지하고 증진하기 위한 목표에 주로 초점을 맞춘다.
변혁적 리더십은 창의성과 자기 향상을 장려하여 구성원들을 동기 부여한다. 리더는 구성원들의 능력을 인정하고 이를 증진시키는 방향으로 지도한다. 이는 구성
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나은 결과를 도출해 낼 수 있도록 창의적인 모습을 보여주어야 하는 것이다.
3. 사회복지조직에서 변혁적 리더쉽의 적용가능성
변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는
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직원 개발을 위한 윤리적 기준을 위반하는 경우가 많다(Stephens et al., 1995). 변혁적인 리더는 조직의 비전과 목표를 촉진하기 위해 추종자의 가치관을 사용하고 변환하며 이를 표현한다 (Bass 1985).개념정의를 보면 Bass (1985) 는 변혁적 리더십을
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