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이론“ 부분
Modern Organizations(Administrative Theory in Contemporary Society), Ali Farazm-
and, Praeger, p.18~21 "market theory, agency theory" 부분
Organization Theory & Public Organizations(The Political Connection), Florence H-
effron, Prentice Hall, p.94-95 "agency theory" 부분 Ⅰ.상황적응
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상황적용이론의 특징을 요약하면,
I) 조직과 환경간의 관계를 분석하고,
ii) 환경과 조직구조간의 적응성을 분석하며,
iii) 세분된 접근방법을 하나로 통합할 수 있는 틀을 제공하며,
iv) 개방시스템적 접근방법으로서 시스템의 생존가능성을
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따라 달라질 수 있다는 명제에 입각하고 있다. 그러므로 상황적응이론에서는 집권화보다 분권화가 반드시 더 적절하다고는 보지 않으며, 관료제도 항상 역기능적인 것은 아니며, 민주적 리더십유형이 모든 상황에 맞는 것은 아니며, 엄격한
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상황과 결부시켜 이해할 수 있게 해 주었다는 점에서 리더십이론의 발전에 크게 기여했다고 할 수 있다.
4) 상황이론의 비교
< 리더십에 대한 4가지 상황이론의 핵심내용 >
리더십 이론
핵심내용
Fiedler의 상황적응이론(Contingency theory)
효과
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서론
본론
1. 상황적응이론
1) 지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3)
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상황적응이론을 통해서 해결책을 찾는 것이 바람직하다. 하나하나 분석해 본다면 먼저 환경에 따라 조직의 구조의 관리가 결정된다는 Contingency 개념에 따라 한국전력공사는 환경의 불확실성을 극복하기 위해 유연한 조직 체계를 갖추어야 한
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상황적응이론(Strategic Coningencies theory)
14.5.4.신뢰이론
<참고자료>
+ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 +
1. 참됨
2. 단호함
3. 집중력
4. 대인관계
5. 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
6. 의사소통
7. 진취성
+ 리더십의 특징+
특
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상황적응론적 리더십 이론은 리더십 효과성에 대한 상황조건적인 설명에서 계속해서 지배적인 것이 되고 있다. 상황인식론적 리더십 이론은 리더십에 대한 정확한 해답을 주기보다는 리더십 연구의 방향을 제시하였다는 점에서 그 의의가
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이론의 계보
제 1 장 고전적 조직이론 /
제 2 장 신고전적 조직이론 /
Ⅲ. 조직의 구조
제 1 장 Max Weber의 관료제론과 이념형 /
제 2 장 상황이론 /
Ⅳ. 조직의 관리
제 1 장 Henry Fayol의 일반관리론 /
제 2 장 상황적응이론 /
제 3 장 시
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이론적 입장
1) 생활주기론
2) 목적론
3) 변증법적 이론
4) 진화론
2. 조직과 환경의 관계를 중심으로 한 이론적 입장 (적응적 관점)
1) 상황적응 이론
2) 자원의존 이론
3) 제도화 이론
4) 조직전략 이론
5) 조직학습 이
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