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웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수위에 있었고 해외시장진출이라는 새로운 시장개척이라는 통로를 통하여 기업을 더
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기업의 다각화 전략
관련 다각화
• 태평양 화학
• 스타벅스
관련다각화 전략이란?
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〔기업의 공통요소〕
⇓
〔유사기업〕
이점
• 비용절
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1. 웅진 그룹의 다각화 파악
A. 웅진 그룹의 사업부 배치도
우리가 이번에 조사한 웅진 그룹은 많은 사업부를 보유 하고 있었다. 이 덕분에 우리들은 강의 시간에 배운 다각화 형태를 웅진 그룹의 다각화에서 대부분 다 찾아볼 수가 있
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웅진케미칼에 지불하고 있는 상황이었다.(도레이첨단소재가 웅진케미칼을 인수하지 못했더라면 수천억 원을 투자한 공장을 이전해야 할수도 있는 상황)
8. 결론 (전략평가 및 의견제시)
1) 탄소섬유로의 관련 다각화 전략
(1) 기존에 '도레이첨
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다각화에서 관련 다각화로
3. 다논의 시장 다각화 - ‘그라민 다논(Grameen Danone)’ (기업의 사회적 가치 실현 및 현지화 전략)
4. 다각화 관리
5. 한국 내에서 다논의 방향
◎비관련 다각화 성공기업 - 웅진그룹
1. 웅진그룹이란?
2. 웅진의
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웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수위에 있었고 해외시장진출이라는 새로운 시장개척이라는 통로를 통하여 기업을 더
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웅진코웨이, 웅진씽크빅, 웅진쿠첸 등으로 우리에게 익숙한 기업이었던 웅진은 그 중심에 윤석금 회장이 있었다. 그는 1971년 백과사전 출판사인 한국 브리태니커에서 세일즈맨으로 시작하여 1980년 자본금 7000만원으로 7명의 직원과 함께 도서
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웅진기업과 유사하게 공격적인 다각화를 시도한 기업이다. 하지만 내적인 부분에서는 철저한 시장조사를 바탕으로한 전략적인 부분에서 웅진기업보다 한수 위에 있었고 해외시장진출이라는 새로운 시장개척이라는 통로를 통하여 기업을 더
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다각화 정의
다각화 종류
*시장, 고객, 제품
*수평적, 수직적, 보완적, 지리적
*관련다각화, 비관련 다각화
관련 다각화 사례 – 다논 그룹
*다각화 사례
*관리전략
비관련 다각화 사례 – 웅진 그룹
*다각화 사례
*관리전략
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웅진코웨이의 회원이 430만명 즉 다섯 집 건너
한 집에서 제품을 사용한다는 의미로 국내에서 성장성 둔화 우려를 해서
수출을 통해 외형 성장세를 극복해 나가고 있다.
2. 시장다각화 전략의 일환
예) 미국 시카고에서 열린 K·BIS(KITCHEN·BAT
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