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인사관리협회, 인사관리, 1997, 각호. Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 임금과 인건비
1. 임금
2. 인건비
Ⅲ. 한국기업 인건비관리의 특징과 문제점
1. 인건비수준의 특징과 문제점
2. 인건비체계의 특징과 문제점
Ⅳ. 인건비관리의 합리화
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인사관리는 보다 합리화, 체계화 되어서 그 결과에 대한 사원들의 신뢰성과 합리성을 제고시킬 수 있도록 배려해야 하겠다.
Ⅸ. 결론
정부는 그 동안 주무부처의 장관의 제청을 받아 대통령이 임명해 오던 공기업의 사장에 대한 인사를 전면
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인사관리는 보다 합리화, 체계화 되어서 그 결과에 대한 사원들의 신뢰성과 합리성을 제고시킬 수 있도록 배려해야 하겠다.
Ⅸ. 결론
먼저 인적자원이 지식경영에서 핵심적인 이슈가 되는 근거로 경영전략의 큰 흐름으로 형성되고 있는 자원
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인사관리는 보다 합리화, 체계화 되어서 그 결과에 대한 사원들의 신뢰성과 합리성을 제고시킬 수 있도록 배려해야 하겠다.
오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사
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합리화
2. 교원 연수내용의 적정화
3. 능력과 경력 존중의 인사관리 지도성
1) 현행 교육행정가 선발
(1) 전직과 승진의 기본구조
(2) 교사-부장교사-교감-교장의 승진 구조
(3) 교사-전문직-교장(감)의 승진 구조
4. 교원
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인사관리는 종사원이 능력을 십분 발휘할 수 없게
되었다. 특히, 기술혁신 및 자동화의 급격한 진전은 직무의 단순화 전문화
를 촉진함과 동시에 새로운 직종의 등장으로 호텔기업의 근대화 및 합리화
는 물론 경영의 모든 면에서 고도로 전
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인사관리의 기본과 발전과정
(1) 인사관리의 중요성
(2)인사관리자
(3)인사관리의 발전과정
□ 직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평
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관리하기 위한 경영자나 관리자를 그 지역에서 조달하여 훈련.개발, 성과평가 및 보상 등을 하는 것이다. 이러한 지역중심형은 인사관리활동을 한 나라의 국경을 넘어 한 지역내에서 합리화하는데 초점을 두고 있다. 따라서 개개의 지역 내부
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관리, 서울: 대영문화사, 2000.
-박내회, 인사관리, 서울: 박영사, 1997.
-오석홍, 인사행정론, 서울: 博永社, 1993.
-李栢薰, 人力管理論, 서울: 汎論社, 2000.
-임영제, 정부인적자원관리의 합리화 방향, 서울: 행정문제연구, 1998.
-최신륭강제상김선엽
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인사관리 전반의 합리화를 기하는 데 있다. 그러나 일차적인 목적은 경영내의 임금격차를 합리적으로 책정하여 직무급제도를 확립하는 기초자료를 얻는 것이다.
직무평가의 방법에는 종합적 평가방법(비량적 방법)과 분석적 평가방법(양적
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