|
필요하다. 따라서 경영전략과 조직구조와 경영과정 간의 일관성과 적합성에 따라 조직의 성과를 좌우한다. 인적자원관리는 현대기업에서 조직의 한 부문으로서의 기능만을 수행하는 것이 아니라 인적자원관리가 조직전체의 전략과 잘 연계
|
|
|
로는 문제가 발생할 수 있다.
3. 결론
인적자원개발부서는 전략적인 역할을 효과적으로 수행하기 위해서 전략적 인적자원개발의 중요성이 강조되며 이를 통해 인적자원개발 기능의 위상이 조직 내 주요 전략 기능 중 하나로 격상시킬 수 있
|
|
|
에 대해 접근한다.
인적자원관리의 분야 또는 요소들이 상호유기적으로 연결되어 있기에 인적자원관리의 특정 요소들에 한정하여 조직성과를 고찰하는 것은 의미가 없다.
그런 점에서 전략적 인적자원관리 기능의 전체적인 시각에서 거시적
|
|
|
인적자원개발이 아닌 조직의 목표와 정렬된 인적자원개발 시스템을 도입·시행하고 있으며, 이를 전략적 인적자원개발이라 한다. 전략적 인적자원개발 시스템 하에서는 조직 목표 달성에 기여할 수 있는 직무능력을 지닌 기존 근로자들의 인
|
|
|
전략적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈 1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향
2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사
|
|
|
이루어내는 데 필수적인 핵심 요소이다. 마지막으로, 실제 사례로 유니클로를 살펴본 결과, 이 기업은 전략적 인적 자원 관리를 통해 경영환경의 변화에 적응하고 성과를 지속적으로 개선하며, 글로벌 시장에서 선도적인 기업으로 성장하고
|
|
|
전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교출판/문화원, 36~64p
안경섭, 진선미 著, <역량평가, 이렇게 대비한다>, 책보세, 28p
과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2008), 행정안전부, 41p
오헌석 著, 역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점분
|
|
|
전략적 인적자원관리가 필요하다: 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 56-58.
신 철호(1998. 3.), "IMF시대의 구조조정", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 12.
안 성구(1997. 5.), "인터넷 상시채용제도로 저비용
|
|
|
전략적인적자원관리는 빅데이터 등의 정보를 최대한 활용하여 보다 더 체계적이고 빠르게 조직에 적용될 전망이다.
4. 출처 및 참고문헌
전략적 인적자원관리 = Strategic human resource management . 이학종, 양혁승 공저 . 오래, 2012
http://www.riss.kr/lin
|
|
|
전략적 인적자원개발(SHRD)에 대한 중요도 및 수행수준 인식에 대한 탐색」, 『Korea Business Review』 14권 1호.
신덕상, 2010, 「조직 내 「SHRD 성숙도 척도」에 관한 타당화 연구」, 『HRD연구』 12권 1호.
2. 사이트
HYUNORI MOBIS(https://www.mobis.co.kr). Ι
|
|
메뉴펼치기
