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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 간트도표
II. 부하도표
III. PERT
* 참고문헌
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1/ 정성적 예측방법(주관적 예측방법)
2/ 정량적 예측방법(객관적 예측방법)
(1) 시계열분석
(2) 인과모형예측법
II. 선형계획법
1) LP의 접근방법
2) LP의 해법
1/ 도식해법
2/ 심플렉스법
III. 간트차트
IV. PERT
* 참고문헌
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부하도표', 진도관리를 위한 '작업진도표'의 네 가지 유형이 있다.
그러나 이와 같은 간트차트는 장점보다는 단점이 많은데 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
■ 계획변경에 대한 적응성이 약하고
■ 복잡하고 세밀한 일정계획 수립이 곤란
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2. 공정관리의 목적
3. 공정관리의 필요성
4. 공정관리의 기능
Ⅱ. 공정관리기법의 종류
1. Gantt Chart
2. Bar Chart
3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
4. CPM (Critical Path Method)
5. PERT/CPM기법
6. LOB(Line of Balance)
7. 결론
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리더십
D. 통제
I. 통제의 의의
II. 통제의 역할
1. 행동의 예산화
2. 생산량과 일정계획
3. 판매관리와 사무자동화 확립
4. 내부통제와 관리회계의 발전
III. 통제의 기법
1. 재무통제
2. 운영통제
3. 경영정보시스템
* 참고문헌
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일정계획을 잡는 것은 그 자체를 운영의 주요 내용을 계획하는 일과 통제하는 내용이 동시에 포함된다.
이러한 일정관리를 합리적으로 수립하기 위해서 이용되는 기법에는 흔히 간트도표(Gantt chart)와 PERT/CPM이 있다.
간트(Hen L. Gantt)에 의하여
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PERT/CPM이 지향하는 주목적이라고 할 수 있다. 프로젝트의 일정계획과 통제기법
Ⅰ. 작업명세구조도(WBS)
Ⅱ. 간트차트
Ⅲ. 루팅(routing)
Ⅳ. PERT/CPM
1. PERT/CPM의 개념과 특징
2. PERT와 간트차트와의 비교
3. PERT의 핵심적 요소
4. 시간
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일정계획에서의 정밀성의 어려움.
⑶작업 상호간의 명확하지 못한 유기적인 관계. Ⅰ.서론
프로젝트 관리의 정의
Ⅱ.본론
1. 프로젝트의 일정계획 모형
2. PERT의 적용과 단계
EX) 샌드위치 만들기로 알아보는 PERT/CPM
2. PERT
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일정계획
- 간트부하도 : 미국의 간트에 의해 창안된 간트차트는 각 작업장의 부하량을 명확히 보여주는 장점이 있으나, 정적 방식이라는 문제가 있다. 즉 새로운 작업추가나 시간추정치 변동에 대처가 어려우므로 주기적인 갱신필요.
- OPT(opt
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도표는 PDPC로 나타낸 결과이다.
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<도표 14> 증명서류 자동발매기 설치에 대한 PDPC
7. 애로우 도법(Arrow diagram)
PERT나 CPM에서 쓰이는 일정계획을 위한 네트워크 그림이다. 이는 최적의 일정계획을 세워 진행사항을 효율적으로 관리하는 방법
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