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전략적간호관리
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획
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전략적간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해 본 것은 병원조직 및 간호조직의 발전에 대한 큰 그림을 그릴 수 있는 기회였다.
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전략적 계획의 강점
과 약점을 분명히 하고, 다음 단계의 전략적 계획에 환류시킨다.
III. 전략적 계획의 기법
전략적 계획의 접근법들은 여러 가지가 있을 수 있으나.각 방법들이 실제 활용에서
는 상호배타적인 것이 아니라 상황에 따라서 각
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전략적계획의 필요성
전략적 계획에 대한 많은 논의가 다수의 사업단위와 제품을 가지고 있는 대규모 기업에 초점이 놓여지고 있지만, 중소기업도 전략적 계획을 잘 수립하면 많은 이점을 얻을 수 있다. 중소기업도 사명과 목표를 명확히 하
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전략적 계획
Ⅰ. 전략적 계획의 필요성
Ⅱ. 전략적 경영의 과정
Ⅲ. 전략개발
1. 전략적 경영의 운영
1) 사명분석
2) 환경분석
3) 조직분석
4) 가치관분석
2. 전략수립에 관한 모델
1) 경쟁전략 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토
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전략적 사업단위 최고경영자 수준, (3) 해외자회사 최고경영자 수준 등
3개 수준에서 <표 8-1>에 제시한 바와 같은 (1) 전략적 계획(strategic Plan-
ning), (D 관리적 계획 및 통제(managerial planning and control), (3) 운영적
통제(operational control) 등 세 개
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전략적 마케팅계획
Ⅰ. 전략적 마케팅계획의 의의
1. 전략의 개념
2. 전략적 마케팅계획
Ⅱ. 전략적 마케팅계획의 과정
1. 기업사명의 정의
2. 기업목표의 설정
3. 포트폴리오분석
1) BCG도표
(1) 스타
(2) 자금젖소
(3) 문제아 또는 의
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- 기업이 고객의 '원하는 바'를 이해하고 이를 충족시키기 위한 4P's 전략(제품, 가격, 경로, 촉진)을 성공적으로 수행하기 위해서는 훌륭한 전략적 마케팅계획(strategic marketing planning)을 기본으로 한다.
1. 전략적 계획과 전략적 마케팅계획
1)
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신용분석가, 세무사, 관세사 등이 있다.
목표
1. 구체성
2. 측정가능성
3. 달성가능한 수준
4. 목표의 결과지향성
5. 시한 1. 계획화
2. 계획화의 과정
3. 기회의 인식
4. 목표의 설정
5. 계획의 전제
6. 대안의 발견
7. 대안의 선택
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코디 기회 제공
<그림6 운용계획-전략적 제휴업체 선정>
6. 비상대응계획
■ Strategy(전략)
매출증대가 이루어지지 않는 경우
-결혼정보업체 외의 코디네이터제도 필요한 다른 업체선정
① 쇼핑도우미 : 에이전시 소속의 코디네이터가 고
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