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사회복지관 관리자의 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향」신라대학교 사회복지정책대학원 논문
이영이(2003)「사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」서울여자대학교 사회복지대학
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활동 영역.
2) 수직적 영역
사회복지조직 관리자의 위계수준은 최고관리자(top manager), 중간관리자(middle manager), 일선관리자(supervisor)로 서열적으로 구분될 수 있으며,
이들 각각의 관리 수준에 따라 정책, 프로그램, 서비스의 세 가지 활동 영
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정책개발 역할(인간적인 서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등)을 균형 있게 수행해야만 한다. 이것은 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것임.
6. 리더십의 평가와 선택
휴먼서비스
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복지 조직의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심이다.
교재에서는 사회복지조직에서 리더십이 중요한 이유를, 사회복지 전문직의 특수성에 비추어 사회복지조직의 최고행
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사회사업 실천은 작업조직과 피용인의 삶의 질에 직.간접적으로 영향을 미치는 정부 정책, 서비스, 프로그램을 개발하고, 분석하고, 옹호하는 것이다. 정책 입안 및 분석, 프로그램의 개발, 네트워킹 등이 이러한 모형에서 중시되는 사회복지
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조직이나 피용인 전체의 삶의 질에 영향을 미칠 수 있는 공공정책 영역.
작업조직과 피용인의 삶의 질에 직, 간접적으로 영향을 미치는 정부정책, 서비스, 프로그램을 개발하고, 분석, 옹호하는 것.
사회복지전문직의 역할 : 정책입안 및 분석,
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사회복지 전문직의 역할, 즉 상담자, 조정자, 옹호자, 중개자의 역할을 수행한다.
ⓑ 고용주 - 작업조직 서비스 모형
작업조직에 소속된 피용인 전체의 이해관계나 욕구와 관련된 광범위한 정책이나 서비스를 개발하고 시행하는 방식의 개입
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사회복지 전문직의 역할, 즉 상담자, 조정자, 옹호자, 중개자의 역할을 수행한다.
ⓑ 고용주 - 작업조직 서비스 모형
작업조직에 소속된 피용인 전체의 이해관계나 욕구와 관련된 광범위한 정책이나 서비스를 개발하고 시행하는 방식의 개입
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사회복지 전문직의 역할, 즉 상담자, 조정자, 옹호자, 중개자의 역할을 수행한다.
ⓑ 고용주 - 작업조직 서비스 모형
작업조직에 소속된 피용인 전체의 이해관계나 욕구와 관련된 광범위한 정책이나 서비스를 개발하고 시행하는 방식의 개입
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정책 모형
작업조직이나 피용인 전체의 삶의 질에 영향을 미칠 수 있는 공공정책 영역이다. 정책 입안 및 분석, 프로그램의 개발, 네트워킹 등이 이러한 모형에서 중시되는 사회복지 전 문직의 역할이다.
- 참고자료 -
* 산업복지론. 조흥숙, 김
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