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조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개
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아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 조직의 성장단계
Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)
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조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이고 다각적인 상황 속에서 조명하였다
조직성장경로모형의 의의
모든 조직에는 여러 방향으로 나아가려는 힘이 작용하고 있다
조직의 구조와 상황을 반영하는 5가지 원형이
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(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계
10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환
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조직의 특징은 소비자 중심으로 조직이 개편이 되었다는 것이다. 그 예로 마케팅 본부에 만들어진 브랜드국과 연구소에서 확대된 중앙연구원을 들 수 있다.
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
중간형 (전문적관료제 구조와 사업부제 구
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전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
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조직의 연혁
3)기업이념 및 비젼
4)재무현황
5)환경변화 분석
2.담배인삼공사시기의
조직분석(~1999)
1)일반현황
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형
에 의한 분석
4)민영화의 필요성
3.과도기 시기의 구조변화
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조직구조, 일반 경비 등에서 즉각적으로 비용 절감이 가능한 부분을 찾아 최대한 비용 절감을 추구한다. 그런 다음에 인수한 회사의 IT 플랫폼을 본사의 IT 플랫폼인 파르테논으로 전환한다. 전 계열사가 동일한 IT 플랫폼을 도입함으로써 정보
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성장단계 이동을 측정하여 선형적인 성장에 대한 실증분석을 하였다. Hanks et al.(1993)은 기업상황(context)과 조직구조(structure) 변수를 이용하여 6개 성장단계 군집을 도출하였다. 그 결과 Kazanjian and Drazin(1989)과는 다르게 비선형적인 성장을 주장
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조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개
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