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조직된, 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적인 체제(system)」로 정의되며 구조가 복잡하지 않고 형식주의나 공식성에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분산된 특성을 갖는다. 보다 탄력적인 조직을 위해서는 역피라미드형 조직이 필요하다. 고
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연결장치는 관리상 필요합니다.
마지막으로 기계적 관료제 구조가 적합한 환경은 다음과 같습니다. 단순하고 안정적인 환경인 경우, 규모가 어느 정도 크고 성숙기에 이른 조직의 경우, 자동화는 아니지만 합리화된 기술시스템을 운영할 경
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조직이 생산공급하는 상품에 따라
고객을 기준으로
지리적 장소에 따라
※능률성의 이점이 있지만 단위 조직간의 갈등을 조정하는데 상당한 비용 초래
조직구조
조직구조의 기본틀(Mintzberg)
운영핵
중간층
기술구조
지원참모
전략적
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조직의 연혁
3)기업이념 및 비젼
4)재무현황
5)환경변화 분석
2.담배인삼공사시기의
조직분석(~1999)
1)일반현황
2)조직구조의 분석
3)Mintzberg의 성장경로모형
에 의한 분석
4)민영화의 필요성
3.과도기 시기의 구조변화
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(아르바이트)
(점포주) 조직구조론
동네 슈퍼마켓, 학교 매점, 편의점의 조직 구조 분석
01. 조직도 분석
02. 조직 설계 차원
03. 외부환경
04. 환경의 불확실성
05. Mintzberg의 조직유형
06. 기업 문화 분석
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