조직의 성장과 쇠퇴 (조직수명주기모형/Mintzberg의 조직성장경로모형에 따른 조직구조)

소개글

조직의 성장과 쇠퇴 (조직수명주기모형/Mintzberg의 조직성장경로모형에 따른 조직구조)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직의 성장과 쇠퇴
Ⅱ.조직성장진화를 보는 관점
Ⅱ. 조직의 다섯가지 기본부문
Ⅲ. 순수원형으로서의 조직구조
Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환

본문내용

로 번역된다. 애드호크라시 기동타격대(Taskforce) 에서 찾아볼 수 있는데, 애드 혹 팀(adhoc team)이라고 불렸던 이 부대는 그들의 임무가 완수되면 해산되었다가 새로운 임무가 주어지면 재구성되는 속성을 띠었다. 일반적으로 「문제해결을 위해 다양한 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적 집단으로 조직된, 변화가 심하고 적응력이 강한 임시적인 체제(system)」로 정의되며 구조가 복잡하지 않고 형식주의나 공식성에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분산된 특성을 갖는다. 보다 탄력적인 조직을 위해서는 역피라미드형 조직이 필요하다. 고객요구에 따라 설계되고 운영되는 고객 (Customer), 관계 (Relationship), 관리 (Managment) CRM적 조직을 의미한다. 동태적 조직의 예로 가장 잘 알려진 애드호크라시를 활용하고 있는 구조로는 매트릭스 구조, 태스크포스, 위원회조직 그리고 대학형태의 구조가 있다.구성원의 역할은 주어진 임무의 복잡성 정도에 따라 바뀌어졌으며 각자는 세분화된 자기 분야에 대해서만 책임을 지는 형태를 취했다.
2) 적합한 여건
첨단기술을 개발해야 하거나 치열한 경쟁으로 잦은 제품 변화가 요구되거나, 한시적인 대규모 프로젝트 등을 수행해야 하는 복잡하고 동태적인 환경에 적합하다.기계적이고 경직된 관료제화에서는 급변하는 환경에 대한 적응력이 약화되고 업무수행의 탄력성이 결여되므로 이러한 결점을 해소하기 위해서 조직을 탄력적으로 운영하고자 하는 노력이 조직의 동태화이다.
3) 유형
운영 애드호크라시(컨설팅회사 광고회사), 관리 애드호크라시(화학회사 우주항공회사)등이 있다.
4) 장점
구성원의 능력과 재능의 최대한 발휘로 혁신을 유도하는 민주적인 구조이며, 고객의 요구 시장변화에 따라 프로잭트팀을 신속히 구성하여 유연한 대응이 가능하다.
5) 단점
① 기능부서와 프로젝트관리자들 간의 권력투쟁으로 인한 갈등으로 개인의 역할 책임및권한이 모효해지고 그로인한 스트레스가 발생 할 수 있다.
② 잦은 계약관계의 설정 및 해체로 심리적 긴장 등 인간적인 문제가 발생할 수 있다.
③ 혁신이라는 효과성 달성을 위하여 조직내부의 비효율성을 감수할 수 있다.
Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환
1. 혼합형 구조
조직은 순수 원형의 구조보다는 두가지 이상의 구조적 특징을 보이는 혼합형 구조를 취하게 되는데, 이는 필요서에 의해서, 또는 혼합형 구조의 역기능성에도 어쩔수 없이 취하게 되는 경우가 있다. 즉, 다섯가지 순수 구조형태는 상황 배타적인 시스템이 아니라, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환의 두가지 유형
민쯔버그는 조직구조가 전환되는 데에는 대표적인 두 가지 변화유형이 있으며, 그 각각의 유형은 조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개입하는 경우, 예컨대 신생조직의 환경이 매우 복잡한 경우 곧바로 혁신구조로 나가는 새로운 혼합형 구조를 형성하도 한다.
2) 제2유형
두 번째 유형은 복잡한 환경에서 탄생한 조직에 적용될 수 있는 유형으로서 혁신구조→전문적 관료제 구조 혹은 혁신구조→기계적 관료제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
3. 구조전환과 조직의 저항
조직의 구조전환에는 변화를 요구하는 힘과 현재의 구조를 유지하려는 저항 세력의 존재로 혼란과 갈등의 역기능이 발생되기도 한다.이 경우 변화를 요구하는 힘이 확실히 클 경우, 변화는 급속도로 전개되나, 그렇지 못한 경우 중간적인 혼합형 구조로 남기도 하며, 조직을 분열의 상황으로 몰고가기도 한다.

키워드

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