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영리단체에 기부한다.
◎ 효과적인 비영리단체의 경영은 존경과 신뢰의 성과를 가져오며, 더 많은
예산을 확보하는 기회가 된다.
◎결론적으로 영리조직이든 비영리조직이든 조직목적은 가치창출에 있다.
3. 조직목표달성의 기준
1) 경영목표
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조직의 최고행정책임자와 같은 조직 내부의 관리자가 감사한다.
- 외부감사 : 정부의 감독관이나 공인회계사가 감사한다.
③ 대상조직에 따른 종류
- 정부기관에 대한 감사 : 정부의 감독관인 감사원이 실시한다.
- 법인에 대한 감사 : 법인의
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기준을 적용, 기관별 목표달성(또는 실적평가 결과)여부에 따라 차등지급
□ 지원내용
안전·보건조치 기법, 안전보건교육, 기계·기구 자체검사·수리·점검 및 근로자 건강상담·특수검진(5인 미만) 등
※ 개별관리는 업체별 특성에 따라 특화
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기준으로 작업의 양 정량화(표준작업량), 작업량으로 합리적 임금 설정
*길브리스동작연구 : 적은 노력으로 최대의 성과낼 수 있는 작업동작 중점, 동작요소 17개를 기본종작으로 분류하고 비능률적 요소 제거하여 생산성 제고
*포드생산시스
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조직이 전략적으로 관리하고 기원하는 것은 그 결과에 많은 차이를 발생시키는 주요한 요인이 될 수 있다.
*참고문헌
-조대엽(2007). 한국의 사회운동과 NGO0새로운 운동주기의 도래
-김을순 · 노직수(2007) 비영리법인의 과세제도 개선방안에 관
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법인의 발전을 꾀하여야 할 것이다. 1장 서론
문제의 제기
연구의 목적
2장 비영리기관과 비영리법인
1절.비영리기관의 개념
1.비영리기관의 개념
2.비영리기관의 분류
3.비영리기관의 재무보고 목적
4.비영리기관의 회계제도
2절
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조직이 2009년 공공기관으로 지정되었지만, 나머지 시도, 시군구사회복지협의회는 아직 비영리조직으로 남아 있으며, 중앙조직인 한국사회복지협의회도 공공기관으로 지정되기 전과 사업내용이나 사업목표가 달라지지 않고 비영리조직의 성
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조직, 정부조직 등의 상호작용이 정책형성에 미치
는 영향 검토
2) 이행분석
(1) 정책선택의 결과를 기술하고 평가하는 것과 밀접, 정책결과가 사회구
조에 미치는 영향분석
(2) 프로그램의 수행정도와 구성원의 욕구충족수준, 투입산출정도 검
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조직의 비대화 및 서비스 관료화의 우려
(2) 서비스 관리 및 전달 인력 규정 미비
(3) 수발기관 관련 규정 미흡 및 모순점
(4) 소규모 노인요양시설 활성화를 위한 지원 필요
(5) 영리법인 참여와 공공서비스 공급비율의 문제
Ⅵ.
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영리단체(NPO)의 의의 특성
1. 비영리단체(NPO)의 의의
2. 비영리단체의 특성
3. 비영리조직의 시스템적 관점
4. 비영리단체의 기능
Ⅲ. 비영리의료법인의 특성 및 관점
1. 병원의 개념과 비영리의료병원
2. 비영리의료기관(병원)의 특
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