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5요소 1/ 부문화 2/ 직무할당 3/ 권리할당 4/ 책임의 확정 5/ 직위의 부여의 하나인데, 다음과 같은 방법이 있다.
1. 목적별 부문화(Purpose departmentation)
조직을 객관적인 각 목적별 부문으로 분할하여 그 목적 달성에 필요한 각 기능을 통합하고 각
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비용이 발생할 수 있으며, 라인과 스탭의 담당자가 중복되고 지역사업부 간의 커뮤니케이션이 어렵다는 것이다.
IV. 고객별 부문화(customer departmentalization)
고객별 부문화는 상이한 욕구를 갖고 있는 고객의 유형에. 따라 부서를 조직하는 형태
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조직화의 기본개념
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 과정
3) 사례 1
2. 조직구조의 유형
1) 공식조직과 비공식조직
2) 부문화의 형태
3) 사례 2
4) 현대적 조직유형
3. 직무설계
1) 직무순환
2) 사례3
3) 직무확대
4) 직무충실화
5) 사례4
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부문화는 전통적인 조직의 한계점을 보완하고, 복잡하고 전문화된 의사결정의 신속한 처리를 가능하게 하므로 우주개발사업 건설산업 신제품개발사업 등과 같은 복잡한 사업분야에서 널리 채택되고 있다.
VI. 부문화의 합성
위에서 소개한
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조직의 부문화 방법, 3. 사회복지서비스 전달체계의 개선전략에 대해 서술해 보았다. 우리나라의 사회복지서비스 전달체계 중 공공복지서비스 전달체계는 보건복지부에서 시ㆍ도 및 시ㆍ군ㆍ구를 거쳐 읍ㆍ면ㆍ동의 사회복지 전담 공무원을
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부문화
지리기준 부문화는 고객의 거주지역을 중심으로 조직을 구성하고 자율적으로 운영하여 책임감을 갖도록 하는 방법으로서 고객밀착형서비스 등이다.
5) 서비스기준 부문화
서비스기준 부문화는 개별사회사업, 집단사회사업, 지역사회
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tmentalization)는 과정의 복잡성과 특성 및 그 수행에 있어 능률을 기하기 위해 과정별로 부문화하는 방법이다. 과정별로 특성과유효성을 극대화할 수 있는 방법으로 이용되고 있다.
[그림] 과정별 부문화
이러한 다섯 가지의 부문화 유형은 조직
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rdination)이다. 직무전문화와 부문화가 달성되면 그 다음으로는 조직의 목표달성을 위하여 각 부문들의 활동을 체계적으로 연계시키는 작업이 요구되는데, 이와 같은 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 연계시키는 과정을 조정이라 한다.
조
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조직화되어 관리자들은 지시 통제가 보다 용이하다.
기능화에 따른 부문화의 단점은 다음과 같다.
1/ 다른 기능부서들 간의 의사소통이 원활하지 않을 수 있다.
2/ 조직 전체의 목표보다는 부서의 목표에 더 집중하게 된다.
3/ 외부변화에 대
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직구조의 기본원칙
I. 분업
II. 부문화
III. 경영관리위계
IV. 통제범위
V. 의사결정의 집중화
* 참고문헌
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