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분화한다. 현장관리직능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone)이 형성된다.
이상에서 살펴본 바와 같이 경영조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적, 수직적으로 분화하는 것이 통례이다. 이 두 가지의 분화
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조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합ㆍ조정해 나가는 것
조직화의 중심과제 1.조직화의 과제와 원칙 3.조직활동의 조정
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
1.2 조직화의 중심과
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분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성
II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화
다. 현장
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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
II. 수직적 분화
III. 장소적 분산
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화(직능적 분화)
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정적 분화)
4. 단위적 분화
II. 조직의 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
1) 최고관리직
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정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정의 분화)
II. 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화
* 참고문헌
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조직의 부문화를 의미하며, 이때 업무적 집단화는 공정 과정의 유사성에 의해 부문화 된다(<그림 7-5> 참조).
II. 수직적 분화-관리의 폭(계층 수)
조직 규모가 확대됨에 따라 다양해지고 고도화된 업무 수행을 위한 조직의 횡적(수평적 기
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 구조
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화
II. 수직적 구조
1. 관리직능의 분화
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 현장관리층
2. 작업직능의 분화
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수직적 분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 직능적 분화
2. 요소적 분화
3. 과정적 분화
4. 단위적 분화
II. 수직적 분화
1. 최고관리직능의 분화
2. 부문관리직능의 분화
3. 현장관리직능의 분화
* 참고문
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