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구조조정과 새 조직문화개발 이학종 저 | 박영사 | 1998.10.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한 나의 생각
2. 수평적 조직과 수직적 조직에 대하여 설명하고 또 사례를 들어보기
Ⅲ. 결론
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화(직능적 분화)
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정적 분화)
4. 단위적 분화
II. 조직의 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
1) 최고관리직
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/ 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 기능별 부문화
2. 제품별 부문화
3. 지역별 부문화
4. 고객별 부문화
5. 업무별 부문화
II. 수직적 분화-관리의 폭(계층수)
* 참고문헌
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정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정의 분화)
II. 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화
* 참고문헌
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