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조직구조를 수평적 조직구조로 탈바꿈 시킬 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발 이학종 저 | 박영사 | 1998.10.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직구조의 형태에서 수평적 조직과 수직적 조직에 대한
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수평적분화
도요타의 전문화(분업화)
도요타의 부문화
도요타의 팀제 도입
(3) 도요타의 수직적분화
고층구조에서 평면구조로
(4) 평 가
Ⅱ. 리더 분석
1. 조직리더 소개
(1) 조 후지오
2. 이론적 분석
(1) 초기이론 : 행태이론
성과중심
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형태
① flat 형으로 본부-팀-○○조 또는 그룹으로 구성되는 조직
② 프로젝트형으로 기존의 조직은 그대로 유지되면서 신규사업이나 업무의 특성상 프로젝트팀을 구성하는 형태
③ 대부 · 대과제형 구조로 기존 조직 중 일부 기능은 그대로
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선언
(2)국제인력의 필요성 인지
3.지역본사제도
(1)전자복합단지
(2)지역본사제도
4.GPM 조직
(1)복합화와 지역본사제의 문제점
(2)GPM조직
5.GBM 제도
(1)GPM제도의 문제점
(2)RPM제도에 대한 논의
(3)RPM제도의 실제
(4)GBM제도
결론
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형태의 조직이다.
<그림 10-6> 매트릭스 조직 (P.300)
행정관리
노인복지
가족복지
정신보건사회복지
예산
정보화
클라이언트 지원
상담 및 교육
4. 사회복지조직구조
(1) 복지관 조직구조
신라대에서 운영하는 종합사회복지관은 계층구조보
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