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거래를 분석 할 수 있는 능력의 차이
지배메커니즘을 계획하고실행할 수 있는 능력의 차이
기회주의적으로 행동하는 경향의 차이
U-Form 조직구조
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
U-Form 조직에서의 보상정책
병든 U-Form 조직의 증상
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조직은 조직을 통제하기 용이하다는 장점이 있다. 그러나 수직조직은 조직의 리더에게 너무 많은 권한이 부여되기 때문에 조직이 리더 한명에 의해 그 향방이 결정될 수 있다는 것이 한계다.
수직적 조직구조를 가진 기업 중 하나로 현대중공
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수직적분화
고층구조에서 평면구조로
(4) 평 가
Ⅱ. 리더 분석
1. 조직리더 소개
(1) 조 후지오
2. 이론적 분석
(1) 초기이론 : 행태이론
성과중심적
인간중심적
인간존중을 통한 성과달성
팀 관리형 리더
결 어
참 고 문 헌
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조직도 계급구조에 바탕을 둔 기존의 상명하복식의 명령체계보다는 수평 구조로 변모하고 있다는 낙관론적인 관점이 있다. 그리고 많은 전문가들이 21세기는 기존의 수직적 명령체계 보다는 서열 파괴, 수평적 구조, 창의적 사고 고양을 통해
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구조가 적격이다. 결국 매트릭스 구조는 전통적인 수직적 계층 구조에 현대적인 수평적 팀조직을 겹쳐놓음으로써 양자 간의 균형을 추구한 것으로 볼 수 있다.
(2) 매트릭스 조직구조의 강점과 약점
매트릭스 조직의 강점과 약점
강점
약점
1.
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