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관리단 8
2. 책임운영기관의 효과 10
3. 운전면허시험관리단을 통해서 알아 본 책임운영기관 13
Ⅳ. 책임운영기관의 문제점 16
1. 조직 및 인력관리상 문제점 16
2. 적용대상 및 선정기준상의 문제점 17
3. 예산 및 회계 관리상의 문제점 17
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책임성이 요구된 만큼 사회복지서비스의 예산관리의 효율성 제고가 필수적인 것이다. 이에 정부는 1990년대부터 성과중심의 재정운용제도를 채택해왔다. 민간부문과 같은 성과중심의 논리가 공공부문에 도입된 만큼 그로 인한 부작용도 있다
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책임성을 높이며, 사회복지서비스의 효율성과 효과성을 극대화해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
-<사회복지예산 평가시스템 구축 운영 연구>, 김승권, 한국보건사회연구원, 2008.01. 목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문
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따라서 예산을 효율적으로 관리하는 데는 투입되는 자
원과 측정하는 성과 포인트에 따라 다음과 같은 네 가지 책임중심점(Responsibility
Center)을 활용할 필요가 있다.
수익중심점(Revenue Center)
예산이나 성과포인트를 제품의 매출에 책임중심점
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예산개혁에 부합되는 환경적 조건-책임중심점을 기준으로 한 예산구조의 개선, 성과평가를 위한 객관적 성과지표의 선정, 예산성과금지급제도의 보완(성과에 대한 명확한 판정기준의 설정 등), 책임예산제도의 도입, 현금관리정보시스템의
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예산관리는 필수적이기 때문이다. 효율적인 예산을 세우는 것뿐만 아니라 예산이 수립되고 실행되었을 때 예산관리 평가를 통해 예산이 계획에 따라 책임성 있게 수행되었는지 규정에 따라 잘 집행되었는지를 평가하고 반성함이 필수되어야
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근거하여 예산자원을 배분할 수 있는 기준을 제공한다. 이것은 관리자에게 권한을 강화하고 책임을 지도록 하며 운영의 자율성을 부여한다. 공공부문에 행태변화와 조직문화의 변화를 자극하기 위해 관리기법은 전략적 계획, 목표치 설정,
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관리
2) 재정수입의 균형화
3) 지방세원의 개편
8. 지방자치단체 재정운영 개선방안
1) 지방세수 확대방안을 모색하여야 한다.
(1) 공동세 방식은 채택해 볼 만하다
(2) 세외수입의 확충이다.
(3) 지방채의 활용이다.
2) 하드웨어를 바꾸어
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관리의 목적으로 매월 결산을 하는 기업도 있지만 이런 결산은 월차결산이라 하여 정기적 결산과는 구별한다. 1. 예산의 편성
1) 예산편성의 의의
2) 우리나라 예산의 형식
3) 예산편성형식
2. 예산안 심의 · 의결
1) 예산
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예산관리의 개념
1)예산의 개념
2) 사회복지서비스 예산관리 개념
2. 사회복지서비스 예산관리의 필요성
3. 프로그램기획 예산(PPBS)(선택한 예산모형)
1)프로그램기획 예산의 정의
2) 프로그램기획 예산의 과정
3)프로그램기획 예산의 장
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