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공기업이 추구해야 할 방향성이 맞느냐고 누군가 묻는다면 나는 그렇다고 대답할 것 같다. 공기업은 국민들이 몸을 담고 있는 시장에 개입한 정부라고 할 수 있다. 그러니까 가장 국민들의 가까이에서 국민들과 동일한 이윤 추구 활동을 하면
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공기업에 대한 사회의 인식
1. 공기업에 대한 인식변화
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【1960년대 말 ~ 80년대】
국민의 세금으로 출범한 공기업은 80년대 까지만 해도 우리나라 경제를 이끄는 일꾼으로 평가.
철강,
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공기업으로의 민영화를 거친 이후에 민간경영기법이 더욱 확대된다면 우편사업의 민영화는 충분히 성공적인 결과를 보일 수 있을 것이라 예상된다.
3. 외부요인 지표
1) 정치적 실현가능성
본 보고서에서는 우정사업본부의 민영화 가능성을
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반에 미치는 영향이 적거나 없고 민간기업과 경쟁력이 있는 공기업은 우선적으로 그 대상에 포함시켜야 한다.
둘째, 민영화 대상으로 선정된 개별기업의 성격을 고려하여 단계적으로 매각하는 것이 바람직하다. 즉 민영화될 공기업을 정부소
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공기업직원과 공기업을 이용하는 사람들에게는 계량감각의 정착과 계량에 입각한 경영의 과학화 그리고 새로운 경영기법의 도입 등이 더욱 요구된다. 또한 경영목표의 설정이 보다 합리화될 필요가 있다. 즉 주민, 지방공무원, 지역사회단체
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지방공기업의 유형
(우리나라의 경우 지방 공기업의 유형을 국가공기업과 다르게 분류하고 있다.)
(1)직접경영방식 : 자치단체가 직접 경영하는 직영기업
(주차장관리, 상하수사업관리 등)
(2)간접경영방식 : 자치단체가 별도의 법인을 설
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으면 최고경영진은 경영자가 아니라 상부의 지시를 충실히 이행하는 관리 기능공에 불과하다. 사실상 세계 많은 나라의 공기업이 이러한 관리기능공의 형태로 이루어지고 있다. 그래서 공기업의 경쟁력이 없고 발전이 없다는 것이다. 최고경
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공기업의 非效率을 제거할 수 있는 가장 유효한 수단이므로 민영화가 가능한 公企業은 과감히 민영화하는 것이 최상의 방안이 될 수 있을 것이다.
Ⅸ. 결론
정부가 도입하고 있는 공기업의 상업주의적 관리방식으로의 변화는 대개 사기업에
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공기업의 민영화는 결국 그 공기업이 갖고 있는 실물자산이나 주식을 매각하는 것을 말한다. 그런데 공기업 민영화의 목적에 따라 그리고 자본시장의 여건과 공기업이 종사하고 있는 사업환경에 따라 적정 매각전략은 달라질 수밖에 없다.
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기업이 처한 상황과 국민경제적인 영향을 고려해야 하겠지만 공기업 민영화와 동시에 상응한 정부규제완화 조치가 뒤따라야 할 것이다. 즉 공기업 민영화와 관련하여 정부지분의 민간 이전만으로는 경영의 효율성을 제고하기가 어려우며 기
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