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일본전산 이야기. 쌤앤파커스.
나카이 다카요시. 정은지 역. (2006). 작심삼일씨, 습관바꾸다. 비전과리더십.
나이토 요시히토. 홍성민 역. (2009). 저 사람 왠지 좋다. 한국경제신문사.
유성은. (2001). 프로인생 VS 아마추어인생. 평단문화사.
나카무
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일본전산은 기업의 철학과 일맥상통하는 인재를 채용한 후 채용한 인재를 회사에 걸 맞는 인재로 양성하고자 노력했다. 또한 종업원에게는 일본전산은 일하기 편한 회사가 아니라 기회가 주어지는 회사라는 자부심을 갖도록 강조했다고 한
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일본전산이야기, 교훈과 시사점을 중심으로.
그들은 오일쇼크와 10년 불황이라는 최악의 환경 속에서도, 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수해왔다.
모터라는 단 하나의 키워드에 집중해, 최고의 기술력
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시사점을 중심으로.
일본전산 이야기는 일본의 작은 도시에서 직원 4명이 명문대 출신도 아니면서, 어떻게 세계최고의 기업으로 성장할 수 있는지 보여준다.
일류대 출신의 인재들이 아닌, 삼류 출신의 직원들을 데리고 일을 하자면, 남들보
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이야기 속에서 신념과 각성, 열정과 자신감, 끈기의 중요성을 파악하고 불황을 이기는 힌트를 발견할 수 있었다.
지칠 줄 모르는 열정과 끝없는 노력으로 일궈낸 일본전산은 많은 사람들에게 귀감이 되기에 충분했으므로, 독특한 경영방식과
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하는 의지가 매우 강했다는 것이고, 두 번째는 일하는 자체가 즐겁다는 것이다. 1. 일본전산의 주요내용
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
3. 미라이 공업과 일본전산의 기술
4. 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈
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하는 의지가 매우 강했다는 것이고, 두 번째는 일하는 자체가 즐겁다는 것이다. 1. 일본전산의 주요내용
2. 미라이 공업과 일본전산의 경영
3. 미라이 공업과 일본전산의 기술
4. 일본전산 이야기를 통한 소감 및 책을 통해 얻은 교훈
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수익을 창출할 뿐만 아니라, 어쩌면 성장보다는 지속적으로 진화하고 있는 그들에게 어떠한 성공방정식이 있으며 우리에게는 어떠한 시사점이 존재하는지 원점에서 고민해 볼 수 있는 기회가 되기를 바란다. 일본전산이야기를 읽고..
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일본전산을 갈고 닦은 건 아닐까?
에필로그에서 말한 말이 계속 떠오른다. “불황은 핑계일 뿐이다.” 핑계는 자신을 낮추게 되고 결국 부정적인 결과를 이끌어온다. 긍정의 힘을 믿고 자신을 갈고 닦는 나를 믿어야겠다. 일본전산이야기를
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어디선가 본 글이 갑자기 생각났다.
\"우리가 아무리 뛰어나지 않은 이상, 뛰어난 우성인자들을 따라 잡을수 있는 방법은 열심히 하는 것 밖에 없다.\"
일본전산이야기 속에도 같은 맥락의 내용이 있었다.
\"일을 배우기 시작할 초창기에 남
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