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caterpillar와 komatsu의 유사점
두 회사 모두 본국에 생산기지를 두고 해외시장으로 수출에 주력하였던 기업이다. 이 두 기업은 서로 다른 시기에 각각 자국화폐가 급격히 평가 절상됨에 따라 가격경쟁력에서 큰 타격을 입은 경험이 있으며 대응
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( 사례 정리 )
세계 중장비 시장에서 경쟁업체인Caterpollar Tractor 와 Komatsu Limited 두 기업은 시장의 진출 방식과 시장확보 방식에 있어 대조적인 마케팅을 구사하고 있다.
Caterpillar는 2차 대전 통한 복구사업을 시장진출의 기회로 삼았고 전 세
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Caterpillar와 Komatsu
Caterpillar 와 Komatsu 는 둘 다 기대하지 못한 환율변동으로 큰 어려움을 겪었다.
1980년대 초반 Caterpillar 는 미국 달러화의 고평가로 경쟁자에 비해 가격경쟁력이 악화되고, 시장점유율이 53%에서 40%로 저하됨.
1980년대 후반,
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와 Cummins Engines 와 합작하여 캐터필러의 내수 시장에서 이윤을 높여 캐터필러를 압박했다.
<결 론>
Caterpillar와 Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 기업들이 전 세계시장을 무대로 경쟁하는 양상을 살펴보고 기업들이 글로벌 전략을 수립할
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와 현지화라는 서로 상반된 목표를 두고 적절한 조화를 이루어야 하는 필요성을 느낀다.
2. Caterpillar와 Komatsu의 사례를 통해서 글로벌전략을 수립할 때 고려해야 할 중요한 요소는 무엇인가?
Caterpillar와 Komatsu의 사례는 한국기업이 향후 어떻게
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Caterpillar와 Komatsu가 각각 상대 기업의 내수시장 공략을 통해 비수를 꽂았던 것처럼 진로재팬 또한 일본 주류 기업들이 전혀 생각지도 못했던 내수시장 공략을 통하여 경쟁 주류기업에 많은 타격을 입혔을 것이라 판단한다. 이번 과제를 통하
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와 Schumann AG에 대해서는 지역에 따라 변하는 선택적 전략을 채택하고 있다. 사업 초기 Komatsu는 Caterpillar가 이미 진출해 확고한 입지를 굳혔던 선진국시장은 가능한 피하고 제 3세계와 중동지방을 중심으로 진출하는 전략을 수립하였는데, 이는
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Komatsu의 성장배경
1921년 광산용 기계와 농업용 트랙터를 만드는 작은 회사로 시작
Caterpillar에 비해 좁은 유통망과 떨어지는 품질
60년대 이후 기술 계발과 남미 동구권을 중심으로 한 해외시장의 개척
80년대 초까지 15%의 시장점유율 기록
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와 유연성이 경쟁력 강화의 필수요건으로 부상할 것으로 볼 때 P&G의 경쟁력은 무궁무진하다 하겠다.
※참고자료
1) P&G Power -저 자: 찰스 L. 데커 저, 발행일 2002
2) SERI 마케팅전략실 최순화 수석연구원의 보고서 1.Caterpillar와 Komatsu
2.SONY
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글로벌경영 글로벌전략의 수립
Caterpillar와 Komatsu
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Caterpillar와 Komatsu는 세계 중장비시장에서 수위를 다투는 경쟁자들로 상호 경쟁하게 됨에 따라 두 기업들은 상당히 유사한 모습을 띠게 되었다.
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