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(2001)
존슨왁스 매출 11억 달러 (2001) M&A 케이스
- 존슨왁스 Johnson Wax Professional
- 제너럴 밀스 General Mills
성공적인 M&A를 위한 전략
- 명확한 논거
- 철저한 실사
- 필수조직, 기능의 집중 통합
- PMI Post Merger Integration
- M&A 경험축적
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것이다.[출처: 매일경제 2008.02.26]
<참고자료>
매일경제신문, 2008.02.26
이코노미21. 2007.10.01 1. M&A 유형
2. M&A 동기
- 글로벌 M&A는 선택이 아닌 생존전략 사례
3. M&A의 장단점
4. M&A 절차
5. M&A 실패 원인
6. 인수 후 통합관리(PMI) 사례
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M&A 경험 노하우 축적
근거리, 소규모 기업부터
주기적 M&A 대상 물색
두산 M&A 성공배경
소규모 기업 인수경험의 노하우 PMI역량
본격적인 M&A 전략시행전 3-4년 준비단계
M&A후 핵심인재관리
M&A 실패 원인중 60% - 핵심인재유출
피인수기
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M&A를 공부하면서 각 회사의 실질적인 이해관계를 따져 M&A를 하는 것도 중요하지만 그에 못지않게 M&A이후
사후관리 PMI도 중요하다고 생각한다. M&A는 피인수기업의 기술이나 제품 시장점유율 뿐만 아니라 그들의 능력,지적,물리적
자산까지
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M&A의 절차 -------------------------------- 28
(1) Sell Side 절차 -----------------------------------------28
(2) Buy Side 절차 -----------------------------------------30
5. M&A의 사후관리 (Post M&A Integration, PMI) ------- 32
(1) PMI정의 ---------------------------------------------
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기업에 대한 사전조사 시에는 영업상 측면과 법률적 측면에서 종합적인 검토가 필요하다. M&A를 위한 자금은 중소기업 인수·합병 시에는 한국수출입은행의 해외투자 지원금융에 이점이 있으며, 대규모 인수·합병의 경우 국제금융시장에서의
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성공 요인
① 해외인수합병 절차적 측면 : M&A 전문가 영입
② 실패요인 : 비관련사업분야 M&A, 전략적 적합성에 대한 고려 등한시
③ 중요한 것 : PMI 인수합병 후 통합
2) 향후 전망 (위기 관리)
Ⅴ. 결론
참고문헌
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됨 Ⅰ. PMI의 중요성 및 Best Practice
Ⅱ. 굿모닝신한증권
Ⅲ. HP와 컴팩의 합병
Ⅳ. 롯데쇼핑의 미도파 인수
Ⅴ. 네이버컴의 한게임 인수합병
Ⅵ. 녹십자의 상아제약 인수
Ⅶ. 휴비스 사례
Ⅷ. SK텔레콤과 한국통신프리텔의 합병비교
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인수 후 통합프로그램을 사전에 준비하여 당초 의도했던 M&A 목표를 달성해야 하며 이것이 실패할 경우, M&A 거래를 하지 않았던 것 보다 못한 결과가 초래됨.
6.한국의 M&A
과거 국내기업의 인수합병은 거의 대부분이 계열기업의 조정과 정부의
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인수합병 최고 성공사례
한경비즈니스 2008년 4-645월호 GM대우-글로벌 판매망 활용비약적 성장
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 원동욱 부장
M&A 사례분석및토론, 2008.10.M&A포럼 ㈜Specialist ACADEMY 대표이사 김종태
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