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됨 Ⅰ. PMI의 중요성 및 Best Practice
Ⅱ. 굿모닝신한증권
Ⅲ. HP와 컴팩의 합병
Ⅳ. 롯데쇼핑의 미도파 인수
Ⅴ. 네이버컴의 한게임 인수합병
Ⅵ. 녹십자의 상아제약 인수
Ⅶ. 휴비스 사례
Ⅷ. SK텔레콤과 한국통신프리텔의 합병비교
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인수 요인
Ⅲ. 본론 2 : 협상의 구조
1. 협상 당사자
2. 협상 횟수
3. 제휴→인수
Ⅳ. 본론 3 : 협상의 진행과정
1. 시간의 흐름에서 본 진행과정
-<관련자료>
2. 합의 내용에서 본 진행과정
Ⅴ. 본론 4 : 협상의 결과
1. 통합 및 성과
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기업 개요
2. 주가정보 및 지분율
3. 반도체 산업의 성장성
4. 현금흐름 할인법 (Discounted Cash Flow)을 통한 하이닉스의 가치산정
Ⅴ. 하이닉스 인수의 당위성 및 과제
1. LG전자가 하이닉스를 인수해야 하는 이유
2. 예상되는 극복 과제
Append
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PMI 인수합병 후 통합
인수합병에 있어서 무엇보다도 중요한 것이 PMI라고 배웠다. 이전의 재무관리 수업에서도 박철 교수님께서 다른 두 기업 간의 통합이 인수합병의 관건이며, 그것이 매우 어렵기 때문에 인수합병이 성공하기가 어렵다고
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인수기업과 하나의 구조로 통합시키는 것이 타당한지 경제적, 의사 결정적 등의 신중한 검토를 행한 후에 이를 고려한 다양한 조직 대안을 갖추어야 한다.
※ 참 고 문 헌 ※
M&A의 유혹과 함정 - LG Business insight 2008 (오 상준)
기업 인수 합병 강
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