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1. 다국적 기업의 의의와 과제
(1) Intro
Barings Group: 1762년 설립된 영국 은행. 1991년에 국제주식에 투자, 그룹 전체 자산의 절반 차지 --> 1995년 파산(손실에 대한 분식회계 때문)
--> 다국적 기업(초국적 기업)의 경우 조직의 복잡성, 관리의
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해외자회사의 자율성은 거의 없으며 주요 직책은 본사에서 파견된 본국인이 맡는다. 본사와 자회사 간의 커뮤니케이션은 상의하달(top-down) 방식으로 운용된다.
2. 현지지향(polycentric)기업
경영활동의 기준을 현지국 중심으로 생각한다. 세계
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적인 기준보다도 그 기업의 기본적인 태도가 다국적기업이라고 할 수 있느냐 없느냐의 근원적이고 직관적인 관점에서 다국적기업을 정의하려는 것이다.
이와 같은 최고경영층의 태도변화는 ① 국내지향형(ethnocentric), ② 현지지향형(polycentric
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Polycentric한 경영자의 태도로 현지화가 필요하다. 이러한 후에는 회사의 조직을 분권화시켜 사업부제 조직을 도입한다. 특히 해외 지역별 사업부제 조직을 실시하여 관리자와 종업원과의 상호작용관계를 밀접시켜 효율이 향상되고 실전에 의
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Polycentric)
국제기업이 진출하는 현지국(host country)의 각종 환경은 모국과 다르며
외국인은 이해하기 어렵다는 전제에서 출발한다. 따라서 현지자회사의 경영
은 현지에 있는 관리자(반드시 현지인은 아님)에게 맡긴다는 원칙을 세운다.
"'Do in R
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Polycentric) 태도를 취하라는 것은 아니다.
보다 바람직한 국제광고전략은 표준화와 차별화의 단점을 지양하고 두 전략의 장점을 모두 살릴 수 있는 범 세계적(Geocentric) 전략을 택하는 것이다. 가끔 범 세계적 전략이 표준화전략과 혼동되는 경
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polycentric- 문화적 차이의 감소를 위해 현지 관리인을 채용.
geocentric- 최고 경영자와 R&D분야를 제외한 대부분의 분야에 현지인 고용 활성화.
2> 장단점
장점. 진입 초기에 핵심기술분야의 전수가 가능하며 점차적으로 현지인들을 고용하여 인
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Polycentric) 기업
3) 지역시장중심(Regiocentric) 기업
4) 세계시장중심(Geocentric) 기업
4. 기업 국제화의 과정
1) 내수과정
2) 수출과정
3) 해외생산과정
4) 범세계 생산과정
5. 국제기업의 발전단계 모형
6. 기업의 국제화 단계에서 발생하는
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polycentric) 성격 때문에 이미 국가차원을 넘어 크게는 지역공동체와 같은 거시지역과 글로벌 차원으로, 또 밑으로는 지방차원으로 확대되고 있고, 각급 정부는 시장과 시민사회의 참여아래, 이들과 때로는 경쟁하고, 때로는 협력하면서 국정운
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Polycentric)을 고수한 것도 엔터기술의 성공요인을 꼽을 때 뺄 수없는 부분이다.
3. 결론
엔터기술은 조그만 중소기업이 기술력과 도전정신을 갖추고 있으면 얼마든지 세계시장에 도전할 수 있고, 성공할 수 있다는 것을 보여준 대표적인 사례
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