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전략
제1절 우리나라 항공우주산업의 추진과제
1. 정부차원의 추진과제
2. 기업차원의 추진과제
제2절 우리나라 항공우주산업의 발전전략
1. 기본전략
2. 세부추진전략
제6장 결론
제1절 연구의 요약 및 시사점
제2
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경쟁력 강화 방 안에 관한 연구”
권혁종, 신기섭, 삼성금융연구소, “신상품 판매확대를 위한 금융기관의 마케팅전략”
손홍선, 예금보험공사 금융연구, 제1권 제3호, “90년대 한국 은행산업의 위험과 도덕 적 해이”
이훈영, 김근배, 경영학
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경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간 통신 네트워크 통합 등 다양한 IT 기술이 필요하다. 이러한 IT 요소를 활용하여
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전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가질 것으로 기대된다.
With the recent emphasis placed on the Global Value Chain(GVC) in the field of international business,
there has been growing attention for sustainable management encompassing not only the economic
performance of firm
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경쟁력: 조직이론에 비춰본 거시경제 진단”, 『경영학연구』, 제24권, 제1호, 1-28.
노나카 이쿠지로 (1990),『지식창조의 경영』서울: 21세기북스驛, 1995.
배종석 (2002), “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연
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전략적 제휴
4. 왜 전략적 제휴인가?
1) 전략적 제휴의 속성
2) 최근 제휴의 특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
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자원부,「한중 기술경쟁력 연구(선박 및 조선기자재)」2005. 1 등 참조
산업연구원,「조선산업의 경쟁 요소별 분석 및 대응 전략」
선박 및 조선기자재 산업의 한중기술 경쟁력 연구, 한국조선공업협회, 2002.
임상혁, 『국내 중형 조선산업의 경
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자원에 대한 투자에 박차를 가해야 할 것이다. 인터넷 제품표준화 전략과 인터넷 가격차별화 전략은 수출성과 중에서도 경제적 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며, 인터넷 유통전략과 인터넷 촉진전략은 전략적 성과에 직접적인 영향을
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자원의 외부원천을 확보하는 방법의 특성이 시간이 지남에 따라 변화된 것이라고 볼 수 있다 1. 아웃소싱의 의미
2. 아웃소싱의 배경
3. 아웃소싱의 목적
4. 아웃소싱의 장 · 단점
5. 아웃소싱의 구성
6. 아웃소싱 전략
7. 아웃소
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전략적 제휴도 바람직하다. 전략적 제휴란 기업 상호간의 핵심역량을 바탕으로 상호 협력관계를 유지함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략으로, 이를 통해 위험분산, 규모의 경제, 자원의 보완적 공유, 새로운 경쟁구도의 형성 및 경쟁
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