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성과급에 일부 반영되는 BSC는 소홀히 여기는 경향이 나타나고 있다. 기관별 인사에 반영비율은 <표8>과 같다.
<표8> 지방공사, 공단의 인사반영 비율
유형별
공기업명
BSC
인사평가
도시철도공사
대구도시철도공사
10%
90%
인천교통공사
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사회에서 하도록 하고, 이 결정에 따라 시행된 결과라면 경영상의 실패가 있더라도 이사회 전체가 연대책임을 지거나(이때 의사결정에 참여한 당연직 공무원이사에게도 당연히 합의적 연대책임을 물어야한다), 또는 지방공기업 자체에서 이
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지방자치재정의 확충을 위해서 어떠한 개선이 이루어져야 하는지 원천적 개선과 부문별 개선으로 나누어 세부적으로 살펴보았다. 이에 앞서 지방재정력의 확충에 기여하는 공기업에 대하여 알아보았으며, 지방공기업은 자치재정권이 강조
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나가고 있고 발전해 나가고 있다. 이와 같은 경영 효율성 제고와 경영마인드 강화를 통해 수익성을 제고하고 정보화 추세에 발맞추어 나가는 지방공기업의 노력을 통해 보다 나은 공공서비스와 국가 전체적으로 큰 생산성의 향상을 이룰 수
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공기업의 경영목표 달성도에 대한 성과감사의 특성을 가짐으로써 지방경영 운영에 대한 사후적 통제의 의미를 지니고 있다. 그러나 지방경영의 경영목표란 공공성과 기업성의 조화에 있기 때문에 일반 사기업에서와 같이 단지 수익성에 기
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관계법령에서 규정하고 있는 각종 규제와 비탄력적인 절차와 과정들은 그러한 특성 발휘에 장애가 되고 있다. 이것은 결국 지방공기업을 기업이 아닌 행정기관의 하부조직으로 전락시키는 결과를 초래하며, 조직의 경직성을 조장하여 경영
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지방자치단체의 경제적 활동, 그 중에서도 지방공기업은 번창하는 지방사회주의의 대명사로 통하게 되었다. 공기업이 중앙정부에 의하여 운영되는 것보다 지방자치단체에 의하여 운영된 것이, 그 초창기때부터 모든 사회각기각층, 특히 각
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지방경영사업이 민간부문의 신속성과 창의성을 도입하여 성공적으로 추진되기를 기대하는 것이 무리이기 때문이다. 인사관리상의 문제로 가장 크게 지적될 수 있는 것은 지방공기업의 인적 구성원이 대부분 전직 관료출신이라는 점이다. 관
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지방공기업의 분류
지방자치단체의 출자 및 경영관리방식에 따라
직접경영방식
간접경영방식
민관공동출자기업(제 3섹터)
위탁경영방식
지방공기업법상의 경영형태
의 의
경영주체 : 지방자치단체 및 자치단체조합
경영방식 : 지자
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지방 공기업은 지방자치 단체가 지역주민의 복지증진을 목적 으로 경영하는 기업
※지방공기업법 : ‘지방자치단체가 직접 설치 경영하거나 법안을 설립하여 경영하는 기업’ 이라 규정
경영형태
직접 경영: 자치단체의 국 또는 과의 형태
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