|
지방공기업의 유형
(우리나라의 경우 지방 공기업의 유형을 국가공기업과 다르게 분류하고 있다.)
(1)직접경영방식 : 자치단체가 직접 경영하는 직영기업
(주차장관리, 상하수사업관리 등)
(2)간접경영방식 : 자치단체가 별도의 법인을 설
|
|
|
에서 지방공기업의 광역체제를 모색함으로써 주민생활권의 확대에 따른 행정여건의 변화에 적극 대처해 나가는 것이 필요하다. 광역공기업체제는 규모의 경제와 경영의 능률성 확보, 관리기술이나 전문인력의 육성, 그리고 지역간 서비스
|
|
|
지방자치단체의 재정능력의 한계를 극복하고 민간부문의 자본기술경영능력을 도입, 활용하기 위해서는 민관공동출자사업과 민관혼합출자 지방공사의 적극적 활용 노력이 전개되어야 할 것이다. 이와 같은 제3섹터방식의 지방공기업은 민간
|
|
|
, 제3섹터 2.49로 제3섹터형 공기업의 자율성이 가장 높게 나타나고 있으나 전반적으로는 지방공기업의 유형을 불문하고 자율성의 정도는 매우 낮은 것으로 나타나고 있다. 이것은 개정된 현행 지방공기업법의 정신이 지방공기업에 대한 정부
|
|
|
Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업경영평가의 이론적 논의
1.지방공기업경영평가의 의의
2.평가의 절차
3.평가에 대한 접근방법과 기준
Ⅲ.지방공기업경영평가의 제도적 논의
1.경영평가 주체
2.평가지표
3.평가방법
Ⅳ 구체적 사
|
|
|
Ⅰ.들어가며
Ⅱ.지방공기업 경영평가의 이론적 논의
Ⅲ.지방공기업 경영평가의 제도적 논의
Ⅳ.구체적 사례를 통한 지방공기업 경영평가제도 알아보기
Ⅴ.지방공기업경영 평가제도의 문제점과 개선방안
Ⅵ.나오며
|
|
|
한다.
V. 결론
우리는 위에서 지방공기업의 현시점에서 본 나쁜 운영실태와 지금처럼 나아가면 어떤 문제점이 생기는지 알아보았고, 마지막으로 지방공기업이 개선해야 하는 문제점들을 알아보아보고 나아가야하는 방향을 알아보았다. 우리
|
|
|
지비율, 직원1인당이익
(최대최소평가)
2. 경영평가제도 운영과정상의 문제점과 개선방안
1) 지방공기업에 대한 경영 자율성 보장
경영평가제도는 지방공기업의 책임경영에 대한 사후적 통제제도로서의 역할을 수행하게 되는데 경영평가제도
|
|
|
공기업직원과 공기업을 이용하는 사람들에게는 계량감각의 정착과 계량에 입각한 경영의 과학화 그리고 새로운 경영기법의 도입 등이 더욱 요구된다. 또한 경영목표의 설정이 보다 합리화될 필요가 있다. 즉 주민, 지방공무원, 지역사회단체
|
|
|
하게 유지하여 오다가 자본의 잠식과 1990년대 본격적인 지방자치시대 도래와 정부의 외환위기로 인한 IMF 금융관리 경제체제에 따라 정부 및 지방자치단체가 긴축재정을 운영하고 자체구조조정에 박차를 가하면서 공기업에게도 구조조정 압
|
|
메뉴펼치기
