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지방공사의 적극적 활용 노력이 전개되어야 할 것이다. 이와 같은 제3섹터방식의 지방공기업은 민간활력의 도입이 가능할 뿐 아니라 사업운영상의 자율성과 신축성을 보다 높일 수 있다는 점에서 그 효용성이 높다. 따라서 지방자치단체는
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모호성과 획일성
2. 사업추진과정의 복잡성
3. 사후점검 및 성과분석의 한계
Ⅷ. 향후 경영수익사업의 개선방향
1. 사업영역의 다각화
2. 사업평가방식의 개선
3. 지방에 대한 자율성 부여
4. 경영능력 제고
Ⅸ. 결론
참고문헌
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자율성은 대폭 확대되어야 한다. 앞으로 지방공기업에 대하여 경영의 자율성을 실질적으로 보장하지 않는다면 지방공기업의 책임경영은 사실상 무의미할 수밖에 없다. 지방공기업의 책임경영제를 강화하기 위해서도 포괄적이고 관행적인
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자율성을 제약할 뿐만 아니라 환경변화 등에 대한 탄력적인 대응능력을 제약함으로써 지방공기업의 성과향상을 저해하는 요인으로 작용하고 있다. 물론 출자자로서 지방자치단체가 지방공기업에 대한 공익성을 확보하기 위해 규제와 통제
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지방세출의 생산성 분석
1) 생산성 개념
정부 부문의 생산성이란 효과적으로 서비스를 전달하기 위해 자원을 얼마나 능률적으로 사용했느 냐를 의미.
생산성은 어느 특정 분야에만 적용되는 절대적 개념이 아니라 예산 및 재무행정, 행정관
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