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연구방법
1. 연구대상의 선정
2. 연구방법 및 절차
Ⅳ. 연구결과 및 해석
1. 예술경영지원센터의 1차 CoP 분석
2. 예술경영지원 센터 운영 CoP의 현 문제점 파악
3. 문화예술 조직의 CoP 적용시 개선방안
Ⅴ. 결론
1. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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협회의 설립목적 및 성격
2. 협회의 설립절차
[2] 협회의 구성 및 기관
1. 회 원
2. 협회의 조직
3. 총 회
[3] 협회의 업무
1. 협회의 기본적 업무(고유 업무)
2. 공제사업
[4] 협회에 대한 지도 및 감독
1. 지도감독
2. 협회의 보고 및 의무
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기관의 장이 공인중개사의 수급상 필요하다고 인정하여 시험위원회의 의결을 거쳐 미리 선발예정인원을 공고한 경우에는 매 과목 40점 이상인 자 중에서 선발예정인원의 범위 안에서 전 과목 총득점의 고득점자순으로 합격자를 결정하되, 동
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운영 활성화를 위한 ① 센터 조직정비, ② 자원봉사센터의 역할 인식 제고, ③ 자원봉사자 모집 및 홍보 시스템의 강화, ④ 자원봉사센터의 재정기반 검토, ⑤ 자원봉사관리자의 전문성 및 관리의 효율성 제고, ⑥ 지역사회활동 프로그램 개발
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기관 지원관리 담당자가 같이 담당을 하고 있다. 그러다 보니 시설 관리, 지원에 대한 관심과 프로그램 운영, 개발에 대한 담당자의 전문적인 의식이 미약하고 중간 관리자, 고급관리자들의 관심과 의식 또한 현저히 미약하다.
이들은 현재의
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운영방식에 접근해 가고 있으며 점차 과학적이고 진보된 인사관리가 도입되고 있다. 비록 공무원들의 공공서비스 제공이 영리성을 창출하는 데에만 그 목적이 있지 않다고 하더라도 무사안일주의 행태를 막고 능률성 제고를 위해서는 공공
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운영규정(사업의 종류 및 대상, 설치, 조직
및 종사자, 경비의 부담, 지도 감독 등) 마련
4) 보조금의 확대(목적사업에 따른 보조금지급)
5) 지역사회 거점과 허브역할
6) 학교연계
7) 프로그램 개발
8) 목적사업의 충실화(수익사업 지양)
9) 청소년
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운영하는 하나의 예로 자산관리기능을 분리하여 여러 외부 자산관리자들이 자산을 독립적으로 운용하는 것을 고려해 볼 수 있다. 우리나라 국민연금의 경우 단일기관에 의한 대규모 자금운용의 비효율성을 개선하고자 지난 2000년부터 외부
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기관을 설치하여야 하며, 또한 공모나 전보, 교류를 통하여 특정직위에 임용될 경우 전임자가 후임자에게 해당 직위에 대한 운영과 관련된 정보나 자료, 네트워크 등 각종 자료를 제공할 수 있는 승계프로그램을 운영해야 할 것이다.
셋째,
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기관화-------------------------- 12
2) 지방행정계층 간 기능 및 사무배분의 중복--------------------- 12
(1) 법령상 기능 및 사무배분의 중복--------------------------- 13
(2) 조직과 직무상 기능 및 사무배분의 중복--------------------- 13
(3) 운영상의 문
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