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경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 과거 설문지 방법에 의존하던 직무분석
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경영혁신의 또하나의 근본 테마인 창조적 인재관리 전략이다.
첫째,고도정보화 사회에 맞는 인재의육성.개발이다.둘째,국제화시대에 걸맞는 인재의 육성이다.세쨋,기업의시민 정신으로 더불어 살아나갈수있는 봉사적이며 인간적인 윤리정
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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혁신 전략
전 세계 우량기업의 역사를 살펴보면 위기에 처한 기업이 새로운 경영자를 맞이하면서 재기에 성공한 경우가 상당히 많다. GE의 잭웰치, 다임러 크라이슬러의 아이아코카, HP의 칼리 피오리나 등이 바로 그런 CEO들이다. 버버리사 역
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혁신 성공사례
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 Jack Welch가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2
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혁신이 성공하기 위해서 가장 중요한 것은 단계별 특성을 잘 파악하고 제품의 특성과 시장 상황에 따라 유연하게 흘러갈 수 있는 경영조직으로 거듭나는 것으로 생각한다.
[참고문헌]
1. 경영혁신 교안
2. 마케팅원론, 저자 안광호, 하영원, 유
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경영혁신의 장애요인과 성공방안
(1) 장애요인
- 경영혁신의 장애요인은 혁신의 진행과정에서 발견된다.
- 장애요인은 분위기, 능력, 비전, 시간, 장애물, 계획, 변화 등의 측면으로 나누어 파악될 수 있다.
- 경영기법을 기법 그 자체로서 인식
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경영혁신
- (주)아모레퍼시픽은 급변하는 경영환경 변화에 신속하고 효과적으로 대응하면서 기업의 핵심 역량에 집중하고 국내 기업들 보다 한발 앞선 구조조정과 변화를 추진해 왔습니다.
대표적인 혁신 사례로는 효율적인 상품 공급 체계
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경영전략수립과 시행 과정을 거친다.
【경영전략의 수립과 시행】 황안숙,『경영혁신사례집』, 학현사, 2005, 29쪽
기업은 산업구조분석, 경쟁사분석, 고객분석, 기술동향, 시장동향, 법적정치적사회적 이슈 등이 고려된 외부환경분석과 그 기
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