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서 조금의 정보라도 더 많이 알수록 경쟁에서 우위를 차지하는 것은 당연한 것이다. 그러기 위해서 기업은 무엇보다 보안에 신경을 써야 할 것이다.
이제까지 살펴보았듯이 우리는 경영이 전쟁과 매우 유사하단 것을 깨달을 수 있다.
우리는
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에머슨
평정심을 잃는 일은 결코 좋은 일은 아니지만, 평정심이 위협받는 순간을 활용하여 앞으로 어떻게 행동할 지 알 수도 있다. 스스로를 갈등상황에 투입시킨 후 자신이 어떤 행동을 취하는지 관찰하고 자신의 약점들을 찾아내서 그것들
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관계의 원칙은 기업 경영에서 사장과 부원의 관계로 응용될 수 있고, 군주가 갖추어야 할 기본 조건과 도리는 오늘날 지도층이 지녀야 할 원칙과 자세에도 큰 지침이 될 수 있다.
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미루어서 새것을 앎.\' 창조와 혁신에만 목매는 시대에 경종을 울리는 대표적 예라 할 수 있다. 그는 분명 손자병법이라는 고전의 가치를 통해 우리에게 말한다.
\"혁신은 과거로부터 나온다. 혁신은 모든 분야를 아울러 적용된다.\"
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병사들이 충심으로 따르지 않은데 벌칙만을 적용한다면 병사들은 복종하지 않으며,
병사들 이 복종하지 않으면 부리기가 어렵다. 그렇지만 잘 따른다고 해서 과실이 있는데 벌을 주 지 않는다면, 이것 역시 부릴 수가 없는 것이다.
병
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〈 모공편 〉
싸울때마다 다 이기는 것이 자랑이 아니다. 전쟁이란 최후의 수단일 뿐 어떠한 승리도 전쟁으로 인한 피해가 있으므로, 싸우지 않고 이기는 것이야 말로 진정한 승리라 할 것이다.
최상의 전략은 적의 의도를 파악해 이를 깨는
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남: 경남대학교극동문제연구소, 2001.
성채기 외, 『2010동북아 군사력과 전략동향』, 서울: 한국국방연구원, 2011.
손자 지음, 김원중 옮김, 『손자병법』, 경기: 글항아리, 2011
유소영, 『도설천하 삼십육계』, 서울: 시그마북스, 2009.
정병준, 『
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손자 저, 김광수 역, 『손자병법』, 책세상, 1999
육군사관학교 전사학과,『세계전쟁사』(서울: 황금알, 2004)
클라우제비츠(Carl von Clausewitz) 저, 류제승 역, 『전쟁론』, 책세상, 1998
Gary R. Hess, 임윤갑 역, 『전쟁에 관한 대통령의 결정』, 북코리
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가 전쟁에 개입하는 것을 좋아하지 않았다. 그러므로 지휘는 장군에게 맡기는 것이 가장 좋고, 왕은 장군을 믿고 뒤에서 정치를 하며 전쟁을 이끈다. 제2차 세계대전 당시 폴란드 침공과 프랑스 침공으로 승승장구하던 히틀러는 어땠을까. 그
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란, 사소한 부분까지 간섭하지 않으며 순간의 실수는 상황에 따라 유연하게 용서해 줄줄 알아야 하며 지혜롭게 위기를 대처할 수 있는 사람이다. 장왕이 평생을 어떻게 살았는지는 모르겠지만 이 이야기만 놓고 봤을 때 그는 좋은 리더였을
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