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SK텔레콤이 바라는 인재입니다.
2. 인사제도 운영원칙과 보상 및 복리후생
■ 급속한 환경 변화에 따른 인사제도
1. 인력 관리의 철학이 '인건비 통제 및 고용안정 보장'에서 '인력 자원 중시와
능력 발굴 및 육성' 중심으로 변화하고 있습니
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SK텔레콤 역시 협력사의 인적 경쟁력 강화에 따라 상생 발전을 이루는 데 큰 도움이 될 것으로 기대하고 있다. SK텔레콤은 협력업체와의 동반성장을 위한 교육 지원 필요성에 공감, 지난 2005년부터 온-오프라인을 망라한 다양한 교육 프로그램
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SK텔레콤적인 분위기를 만들고 있다
- 하나로텔레콤 외 정보통신이나 다른 산업에서 공동으로 지속적 파트너 관계를 구축.유지할 수 있는 뚜렷한 전략적 사업 네트워크를 구축하지 못하고 있다.
③ 타 이동통신 업체에 비해 높은 서비스 요금
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한 참여, 행복한 변화’라는 3대 사회 공헌 원칙을 세우고 사회복지, 교육·장학, 모바일 공익, 아동·장애인·저소득층 대상 자원봉사, 해외 사회 공헌 등 5개 분야에서 사회 봉사 활동을 전개하고 있다. 결식 이웃 도시락 지원은 SK그룹 차원에
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SK네트웍스는 현재 물리트기라는 인재육성법을 통해서 기업의 직원들이 많은 업무를 수행할 수 있도로 능력을 향상시키기 위한 노력을 기울이고 있다. 직원이 여러 가지 업무를 수행할 수 있는 능력을 키우게 되면 기업의 입장에서는 활용도
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SK에너지 가스사업은 장기적인 사업경쟁력 강화 및 안정적인 사업기반을 확보하기 위하여 차별화된 유통 고객 Care 프로그램의 도입/운영을 통한 Channel Loyalty를 제고하였으며, N/W 경쟁력을 강화하기 위한 적극적인 활동 및 지방소재 저수익 충
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SK가 하고 있는 지식경영중에 “솔루션 팩”이란 것을 들 수 있다.
지식경영이란 지식을 활용한 업무 효율 향상, 40년간의 경영 노하우와 기술을 패키지화한 지식 기반 사업 창출을 목적으로 이러한 목표 달성을 위해 업무 수행과 동시에 지식
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sk와이번스의 유니폼을 그대로 입고나와 광고효과가 더 컸으며 김광현이란 이름과 sk와이번스란 구단이 더 유명세를 타게 되었다.
이승엽이 일본으로 떠난 후에 한국프로야구에는 뚜렷한 스타선수가 없었다. 최근에서야 김광현, 류현진, 김현
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SK와이번스가 스포테인먼트라는 마케팅 전략으로 큰 성공을 거두고 있다는
사실을 알게 되었다.
마침 야구를 좋아하던 우리 조원들은 만장일치로 SK와이번스에 대해 조사하기로
결정 하였다.
지금부터 SK와이번스의 구단소개 및 어떤 방
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SK텔레콤에 따라붙은 수식어는 이루 헤아릴 수 없을 정도로 많다. 반도체의 삼성전자와 함께 세계의 ‘최초’라는 타이틀을 얻는 데에 성공했던 SK텔레콤, 그리고 TTL이란 브랜드로 당시 20대를 열광시키며 전 국민의 뇌리에 그 존재를 각인시
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