인적자원관리체계

소개글

인적자원관리체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사를 보는 관점
* 그림 및 표 있음
* 신인사제도 운영사례

2. 직급중심 인적자원관리 체계

3. 직무중심 인적자원관리체계

4. 직능자격 중심 인적자원관리체계

본문내용

무관련 기준이나 객관적인 요건이 반영되어 평가의 신뢰성과 타당성이 높아진다.
직능자격 중심의 인적자원관리체계의 주요내용은 직능등급 중심의 자격제도, 직능급제도, 승격과 승진의 분리운영, 그리고 직능평가제도로 요약할 수 있다.
이 제도가 지니고 있는 각 분야의 구체적인 기대효과를 정리하면 다음과 같다.
① 직능등급 중심의 자격제도를 정착시켜 학력별, 성별, 직종별 차별감정을 해소하는 효과와 더불어 내부노동 시장형 인력흐름에 맞는 승격 중심의 사내자격제도를 만들어 안정적으로 신분욕구를 충족시켜 줄 수 있다.
② 전 사원의 봉급을 연령급으로 설계하여 차별 없이 생활급을 보장해 주는 한편 다양하게 등급화 된 직능등급을 기초로 직무특성과 직무수행능력평가와 연계시켜 운영함으로써 급여체계의 공정성이 높을 뿐만 아니라 인건비 관리의 효율성이 높다.
③ 승격과 승진을 분리 운영하여 승격 중심으로 처우와 신분욕구를 충족시켜 줌으로써 종래의 정체로 인한 불만감을 해소하고, 승진중심의 조직관리가 인사처우와 분리되어 활성화 되도록 하는 효과가 있다.
④ 종래의 승진중심의 평가제도는 상대평가가 될 수밖에 없었다. 그러나 승격 중심의 평가제도는 절대평가가 가능하다 직무수행능력을 반영하는 평가 기준을 설정한 다음 그 기준을 충족하였을 경우 상응하는 승격을 시켜줌으로써 능력개발을 촉진하고 다양한 업무기능의 숙련도를 평가에 반영함으로써 다능화를 촉진할 수 있다. T/O 에 얽매이지 않고 능력과 자격을 기준에 따라 절대평가를 하게 함으로써 평가자의 고과부담이 해소되고 평가기준에 의한 평가관행이 정착되어 평가의 신뢰성과 타당성이 증진된다.

키워드

인적자원관리체계,   인사관리,   신인사제도,   직무중심 인적자원관리체계