[산업분석] 산업분석의 개념과 방법 - 산업 분석의 목적과 규모결정 절차, 산업분석의 방법과 종합

목차

Ⅰ. 산업분석

1. 산업조직론적 관점
2. 산업분석의 목적과 규모결정 절차
3. 경쟁분석
1) 산업경쟁력에 따른 경쟁분석
(1) 새로운 진입자의 위협
(2) 기존 기업 간의 경쟁
(3) 대용품이나 서비스의 위협
(4) 구매자의 협상력
(5) 공급자의 협상력
(6) 기타 수임자의 상대적인 힘
2) 전략집단에 따른 경쟁분석

Ⅱ. 산업분석의 방법과 종합

1. 단순예측분석 방법
1) 단순추세분석 방법
2) 분해분석 방법
3) 영향분석 방법
(1) 상호영향분석
(2) 영향행렬분석
4) 델파이 방법
5) 시나리오 방법
2. 산업지식
1) 가정의 위험
2) 기법

본문내용

상호영향분석(cross-impact analysis)
산업 환경은 다양한 부문이 상호간에 연관성을 갖고 영향을 미치고 있다. 이
러한 영향관계를 예측 분석하는 방법을 상호영향분석이라고 한다. 이 방법에
서는 기본적인 수요예측 및 변화의 변수를 기초로 영향력을 행사하는 요인의
원인분석을 통해서 변동과 증감현상을 정확하게 파악한 후, 실제 가능성을 확
률로 분석 예측하여 확률이론과 통계기법에 따라 계량적 분석을 해야 한다.
2) 영향행렬분석(impact matrix analysis)
영향행렬분석은 환경 분석과 예측분석 과정을 체계화하여 평가 자료를 제공하는 방법이다. 이 방법은 순차적인 절차가 필요하다. 즉, (1) 필요정보 분야의 결정, (2) 전략사업단위의 결정 등의 순서적 절차에 따라 분석된다.
1> 필요정보 분야(information-need area)의 결정
기업사업 단위에 영향요소별로 구성되는 정보의 결정과 영향의 중요성, 예측되는 변화가능성의 정도 등을 결정한다.
2> 전략사업단위(strategic business unit)의 결정
기업이 전략사업단위인 설립고려 중의 사업단위와 설립 가능한 사업단위가
전체 기업전략에 어떤 영향을 미치는가를 분석하여 부정적인 영향과 긍정적인
영향의 정도를 결정한다.
이상과 같은 영향행렬분석은 필요정보 분야와 사업단위가 설정되면 이를 연결시켜 영향행렬표(impact matrix)를 작성하게 된다. 특히 영향행렬분석은 사업단위별로 부문별 예측되는 변화와 영향을 종합적으로 정리 체계화하여 예측과 분석의 자료제공은 물론 분석 예측업무를 우선순위별로 계획하고 관리하는 데 지침을 제공하게 된다.
(4) 델파이 방법
델파이 방법(Delphi method)은 미래산업환경의 분석 예측된 자료와 기업에서 작성된 시나리오를 시나리오 관련전문가에게 제공하여 최종적인 분석 예측내용을 정리하는 분석기법이다. 이 방법은 다음과 같은 절차에 따라 수행된다.
1> 일차적인 예측 분석된 자료와 시나리오를 설문형태로 작성한다.
2> 작성된 자료를 개별전문가에게 전하고 개별의견을 수집한다.
3> 개별전문가의 의견을 종합하여 다시 개별전문가에게 피드백시키고, 계차
의견을 수집한다.
4> 재차 수집된 자료의 종합으로 최종의사결정을 한다.
이 방법은 설문지나 전문가의 견해 및 전화면접을 통해 수행되므로 경제적 방
법이라는 장점을 갖고 있다.
시나리오 분석 과정
(5) 시나리오 방법
시나리오 방법(ST : scenario technique)은 미래를 예측하고 분석하는 과정에서 두 개 내지 네 개의 예측내용이나 가정을 전제로 서술한 내용을 중심으로 전문가나 관리자들이 토의와 분석과정을 거쳐 전략적인 예측이나 분석결론을 정리하는 기법을 의미한다. 시나리오 방법은 선진국의 전략경영 과정에서 많이 활용하고 있다.
시나리오 방법은 미래를 예측하고 분석하는 과정에서 비판적이거나 비현실적인 경우에 대비해서 두 가지 이상의 전략대안의 시나리오가 작성되는 것이 보통이다. 이렇게 작성된 시나리오는 전략적 경영상황에 따라 모두 다르지만 그 예측기간은 5년 정도로 하는 것이 통례이다.
2. 산업지식
환경조사에 관한 연구는 많이 있었지만 모든 연구는 고객 공급자 은행가 자문역 경쟁자 인적 관찰 종업원 및 동료 등과 같은 다양한 원천에서 정보를 얻는다. 즉, 연구개발의 과업을 수행하는 과학자와 엔지니어들은 전문적인 회합에서 신제품과 생산기술의 혁신 및 경쟁자의 아이디어 등에 관한 지식이나 정보를 얻을 수 있다. 경쟁자의 산업지식(industry intelligence)은 공개
또는 비공개된 정보망을 통해 실질적으로 상호 교환되는 상황에서 산업지식의
고도화와 생산기술의 혁신 및 기업의 성장과 경제발전에 도움을 주고 있다.
기업환경 차원에서 산업정보는 경쟁력과 기업존재에 직접적인 관련성을 갖
고 있기 때문에 기업에서는 정보나 지식의 원천을 개발 연구하는 데 총력을
집중시키고 있다. 특히 산업정보의 입수보다 더 중요시하고 있는 것은 산업지식
의 개발인데, 이의 개발을 위한 투자와 노력에 못지 않게 결과를 비밀리에 유지
하는 데에도 총력을 기울여야 한다. 이러한 현상은 결국 실질적인 상호교환 관
계로 나타나기는 하지만 그 과정을 산업지식과 정보의 전쟁이라고 부르고 있다.
산업지식이나 정보는 현재의 환경에 관련된 자료를 수집 분석하여 5-10년
후 미래의 혁신이나 개발가능성을 찾는 전략계획의 원천을 이룬다. 이러한 전략계획은 합리적이고 효율적인 예측의 가정과 기법을 기초로 한다.
(1) 가정의 위험(danger of assumptions)
미래의 예측은 신념이나 정확성보다 불확실성을 최소화시키는 관점에서 시작되는 것이 바람직하다. 환경의 정밀조사나 예측은 직관이나 행운에 의존하는 것보다 미래에 대한 정확한 예견과 계량적인 자료를 기초로 하지 않으면 예측의 과오, 즉 불확실성을 증대시키는 결과를 초래한다. 특히 환경예측에 대한 가정이 기업가적 비전이나 사고에 기초를 둔다면 가정 자체의 위험은 물론이고 기본적인 예측은 완전히 상이한 결과를 초래하는 오류를 범하게 된다.
(2) 기법(technigue)
환경을 예측하는 사람들은 다양한 기법을 이용하고 있다. 그 중에서 가장 많
이 이용되는 방법은 브레인스토밍(두뇌혁신법 ; brain storming)과 통계적 모델
(statistical model)이다. 브레인스토밍은 아이디어수집 방법으로 이용되고 통계
적 모델은 원인규명과 불확실성 감소기법으로 이용되고 있다. 물론 통계적 모
델은 회귀분석법과 계량경제학의 이론을 이용하고 있는데, 무엇보다 중요한 것
은 시나리오의 작성(scenario writing)이 광범위하게 작성되어야 한다.
예측기법의 일반적인 방법은 (1) 사회적 변수의 변동가능성 시험, (2) 환경의 여섯 가지 변수의 불확실성 검토 및 확인, (3) 미래추세에 대한 믿을만한 가정의 설정, (4) 내적 시나리오에 개인적 추세에 대한 가정의 결합, (5) 개별시나리오 하에서 우세한산업위치의 분석, (6) 개별시나리오 하에서 경쟁적 이익의 원천결정, (7) 개별시나리오 하에서 경쟁자의 행동예견 등이다.
시나리오 구성의 사례

키워드

산업분석의 개념과 방법,   산업분석의 개념,   산업분석방법,   개념정의 이해설명,   특징 특성 영향요인,   문제점개선 해결방안