목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 조직몰입의 개념
Ⅲ. 조직몰입의 유형
1. 정의적 조직 몰입
2. 근속적 조직 몰입
3. 규범적 조직 몰입
Ⅳ. 조직몰입의 영향요인
1. 조직몰입의 선행변수에 관한 연구
1) 개인적 변수
2) 직무관련변수
3) 조직관련변수
2. 조직몰입의 결과변수에 관한 연구
Ⅴ. 조직몰입의 관련연구
Ⅵ. 조직몰입의 접근방법
1. 기대적 접근방법
2. 태도적 접근방법
3. 행위적 접근방법
4. 규범적 접근방법
참고문헌
Ⅱ. 조직몰입의 개념
Ⅲ. 조직몰입의 유형
1. 정의적 조직 몰입
2. 근속적 조직 몰입
3. 규범적 조직 몰입
Ⅳ. 조직몰입의 영향요인
1. 조직몰입의 선행변수에 관한 연구
1) 개인적 변수
2) 직무관련변수
3) 조직관련변수
2. 조직몰입의 결과변수에 관한 연구
Ⅴ. 조직몰입의 관련연구
Ⅵ. 조직몰입의 접근방법
1. 기대적 접근방법
2. 태도적 접근방법
3. 행위적 접근방법
4. 규범적 접근방법
참고문헌
본문내용
감독관계, 자아개념, 보상 등이 많았다.
결과변수는 대체로 생산성, 이직, 결근, 근속경향, 직무만족 등이 많았다. 지금까지 학자들의 연구를 정리해 보면 조직몰입을 결정하는 선행변수인 독립변수와 조직몰입 정도를 나타내는 결과변수인 종속변수에 대한 견해도 매우 다양하며 연구자들에 따라 접근방법이 차이가 있다.
그러나 기존연구들은 대체로 기대적 접근, 태도적 접근, 행위적 접근, 규범적 접근등 네 가지로 분류할 수 있다.
1. 기대적 접근방법
기대적 접근방법에서 조직몰입은 ‘조직을 떠나지 않으려는 성향이며, 이러한 성향은 머물러 있는 것이 떠나는 것보다 더 많은 이득이 있기 때문에 일어난다’고 하였다. 또한 인간은 어떤 행위를 함으로써 발생될 노력과 보상을 비교하여 타산이 맞거나 이익이 큰 경우가 있다고 하더라도 그것을 현 시점에서 중단할 경우 감수해야 할 매몰비용(sunk cost)은 확실한 것이기에 크게 보이고, 행위를 계속해서 입게 될 손실은 불확실하기 때문에 적게 보이므로 손실이 적은 쪽을 택하여 행위를 계속한다는 것이다.(Whyte, 1986 : 311-321)
2. 태도적 접근방법
태도적 접근방법은 조직몰입의 접근방법 중에서 대부분의 실증연구에서 광범위하게 사용되는 개념인데 ‘조직 구성원이 속한 조직에 노력과 헌신을 아끼지 않으려는 의욕, 개인의 존재와 가치를 조직과 조화시키려는 태도’ 등으로 보고 있다.
3. 행위적 접근방법
행위적 접근방법은 몰입을 태도나 의도로 보지 않고 ‘어떤 행위로 자신을 집착시키는 과정’이라고 하여 행위 자체로 보고 있다. 또 개인이 어떤 행위를 시작하여 돌이킬 수 없다는 사실 때문에 더욱 집착하려는 태도가 증가하게 되고, 태도와 현재 행위를 일치시키려는 욕구 때문에 행위가 태도를 강화하고, 이것이 다시 현재의 행위를 강화한다고 하는 행위를 강조하는 견해로 볼 수 있다.
4. 규범적 접근방법
Weiner는 조직몰입을 ‘조직의 목표를 달성하기 위한 행위를 유발시키는 내면화된 규범적 압력’이라고 하여 도구적 접근방법과는 구별하여 규범적 모티베이션 과정으로 설명하였다. 지금까지 행위에 대한 대부분의 설명은 행위결과에 주안을 두고 있으나 개인의 도덕적 기준과 같은 내재화된 규범적 압력의 고려가 있어야만 하며, 이러한 압력은 한번 확립되면 보상이나 벌과 무관하게 행위에 장기적으로 영향을 미치게 된다.
그러나 기대적 접근에서 조직몰입은 단순한 도구적 모티베이션으로만 설명하고 있으며, 태도적 접근은 행위에 영향을 주는 단순한 설명 역할과 유사개념과 경계가 미흡하고, 행위적 접근은 행위자체만을 강조하여 태도와 행위의 상호작용과 심리적, 내부적 요인 및 외부적 요인 등을 종합적으로 고려하지 않았으며, 규범적 접근은 인간의 심리적 상태나 물리적 지원 등을 과소평가하는 점 등이 문제점으로 지적되고 있다. 따라서 인간행동의 복합성을 설명하기 위해서는 기대적 접근, 태도 및 행위적 접근, 규범적 접근이 종합적으로 고려되어야 한다고 본다.
참고문헌
1. 김원(1988), 성격유형과 사회적 지원이 역할스트레스 요인과 직무만족 또는 조직몰입과의 관계에 미치는 조절효과, 계명대학교
2. 남모드레(2012), 개인의 성격 특성이 조직몰입과 조직구성원행동에 미치는 영향, 세종대학교
3. 송경수(1995), 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교
4. 신두봉(1997), 조직 몰입의 유형과 영향 변수에 관한 탐색적 연구-기업 유형을 중심으로, 성균관대학교
5. 이현정(1995), 직무만족의 결정 요인과 조직 몰입에 관한 연구, 이화여자대학교
6. 정연앙(1992), 조직 몰입의 결정요인에 관한 연구, 한국노동연구원
결과변수는 대체로 생산성, 이직, 결근, 근속경향, 직무만족 등이 많았다. 지금까지 학자들의 연구를 정리해 보면 조직몰입을 결정하는 선행변수인 독립변수와 조직몰입 정도를 나타내는 결과변수인 종속변수에 대한 견해도 매우 다양하며 연구자들에 따라 접근방법이 차이가 있다.
그러나 기존연구들은 대체로 기대적 접근, 태도적 접근, 행위적 접근, 규범적 접근등 네 가지로 분류할 수 있다.
1. 기대적 접근방법
기대적 접근방법에서 조직몰입은 ‘조직을 떠나지 않으려는 성향이며, 이러한 성향은 머물러 있는 것이 떠나는 것보다 더 많은 이득이 있기 때문에 일어난다’고 하였다. 또한 인간은 어떤 행위를 함으로써 발생될 노력과 보상을 비교하여 타산이 맞거나 이익이 큰 경우가 있다고 하더라도 그것을 현 시점에서 중단할 경우 감수해야 할 매몰비용(sunk cost)은 확실한 것이기에 크게 보이고, 행위를 계속해서 입게 될 손실은 불확실하기 때문에 적게 보이므로 손실이 적은 쪽을 택하여 행위를 계속한다는 것이다.(Whyte, 1986 : 311-321)
2. 태도적 접근방법
태도적 접근방법은 조직몰입의 접근방법 중에서 대부분의 실증연구에서 광범위하게 사용되는 개념인데 ‘조직 구성원이 속한 조직에 노력과 헌신을 아끼지 않으려는 의욕, 개인의 존재와 가치를 조직과 조화시키려는 태도’ 등으로 보고 있다.
3. 행위적 접근방법
행위적 접근방법은 몰입을 태도나 의도로 보지 않고 ‘어떤 행위로 자신을 집착시키는 과정’이라고 하여 행위 자체로 보고 있다. 또 개인이 어떤 행위를 시작하여 돌이킬 수 없다는 사실 때문에 더욱 집착하려는 태도가 증가하게 되고, 태도와 현재 행위를 일치시키려는 욕구 때문에 행위가 태도를 강화하고, 이것이 다시 현재의 행위를 강화한다고 하는 행위를 강조하는 견해로 볼 수 있다.
4. 규범적 접근방법
Weiner는 조직몰입을 ‘조직의 목표를 달성하기 위한 행위를 유발시키는 내면화된 규범적 압력’이라고 하여 도구적 접근방법과는 구별하여 규범적 모티베이션 과정으로 설명하였다. 지금까지 행위에 대한 대부분의 설명은 행위결과에 주안을 두고 있으나 개인의 도덕적 기준과 같은 내재화된 규범적 압력의 고려가 있어야만 하며, 이러한 압력은 한번 확립되면 보상이나 벌과 무관하게 행위에 장기적으로 영향을 미치게 된다.
그러나 기대적 접근에서 조직몰입은 단순한 도구적 모티베이션으로만 설명하고 있으며, 태도적 접근은 행위에 영향을 주는 단순한 설명 역할과 유사개념과 경계가 미흡하고, 행위적 접근은 행위자체만을 강조하여 태도와 행위의 상호작용과 심리적, 내부적 요인 및 외부적 요인 등을 종합적으로 고려하지 않았으며, 규범적 접근은 인간의 심리적 상태나 물리적 지원 등을 과소평가하는 점 등이 문제점으로 지적되고 있다. 따라서 인간행동의 복합성을 설명하기 위해서는 기대적 접근, 태도 및 행위적 접근, 규범적 접근이 종합적으로 고려되어야 한다고 본다.
참고문헌
1. 김원(1988), 성격유형과 사회적 지원이 역할스트레스 요인과 직무만족 또는 조직몰입과의 관계에 미치는 조절효과, 계명대학교
2. 남모드레(2012), 개인의 성격 특성이 조직몰입과 조직구성원행동에 미치는 영향, 세종대학교
3. 송경수(1995), 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교
4. 신두봉(1997), 조직 몰입의 유형과 영향 변수에 관한 탐색적 연구-기업 유형을 중심으로, 성균관대학교
5. 이현정(1995), 직무만족의 결정 요인과 조직 몰입에 관한 연구, 이화여자대학교
6. 정연앙(1992), 조직 몰입의 결정요인에 관한 연구, 한국노동연구원
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