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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4. 마이스터 BPR 도입 효과
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1
원형 상판
50
원형 상판 구입
2
탁자의 MPS
품목 주
1
2
3
4
5
탁자
-
-
-
200
150
탁자의 자제 소요 계획
3.MRP 시스템의 유형
유형 Ⅰ:기본적인 MRP시스템
- 주일정계획을 충족시키도록 제조주문과 구매주문을 적정한
시기에 발령하는 일종의 재고통
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재고현황을 쿠팡이 파악하기가 어렵기 때문에 혹시 주문이 들어온 이후 재고가 부족해서 배송이 지연될 가능성도 존재한다.
이는 구매자가 11번가나 G마켓과 같은 일반 오픈마켓을 이용할 때 마찬가지로 발생할 수 있는 상황들이다.
5. 쿠팡
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현황 자동 관리, 창고 자재의 재고현황 실시간 파악 및 관리 등이 가능하게 되어 실시간 재고파악, 신속 정확한 발주 및 구매량 산출, 적정재고 관리 등 1차 목표는 달성되었다. 하반기부터는 입력된 데이터를 분석하여 가격 경쟁력을 확보하
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11.09.05_최종본)
[전자문서교환] - http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=9131
[ABC 재고관리] - http://bcoh.tistory.com/61
[외주관리 효과측정표] - http://blog.naver.com/nada5582?Redirect=Log&logNo=10005374745 1. 서론…………………………………3
1.1 회사 소개…………
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