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안이 우선 마련되어야 하며, 시의성 있는 상품개발과 동시에 방문객 시장의 특성을 고려한 상품 또는 울산대공원에 안에 있는 모든 각각의 시설들의 개성 또는 주제를 살릴 수 있는 주제성 있는 상품의 기획과 제작·판매가 필요하다.
넷째,
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마케팅 조직을 중심으로)
5. 조직문화
▶ 현대백화점의 조직문화의 핵심
▶조직문화측면에서 본 CRM경영의 성공요인
Ⅱ. 현대백화점 분석
1) 각 지점 현황
①압구정점
②무역센터점
③천호점
④신촌점
⑤미아점
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안성마춤한우 세계 제일 명품화사업. (내부자료).
울리히 쿤 하인 편(심희섭 올김). (2001). 유럽의 축제. 컬쳐라인.
유승우. (2001). 흙으로 빚는 대붕의 꿈. 홍익기획.
이무용. (1997). \"도시개발의 문화전략과 장소마케팅.\" 공간과사회. 통권 제8호.
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사업방향
Ⅲ. 삼 성 물 산 상 사 부 문 - ‘종합 사업 기업’으로 성장
1. 연혁
2. 삼성물산의 변화
3. 삼성물산의 전략
Ⅳ. 종 합 무 역 상 사 의 발 전 방 향
1. 성장성 위주의 지역다변화 전략
2. 안정성 위주의 제품다양화 전략
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사업의 특성
2. 매장 개업을 위한 설비 비용
3. 매장의 예상 위치
4. 경영
5. 사업전략 포인트
6. 최근동향 및 사업전망
Ⅳ. 시장분석
1.현황분석
2.상권분석
3.시장점유율
4.경쟁업체
(1)질시루
(2)동병상련
Ⅴ. 마케팅 계획
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현대사회와 대중문화
◈ 송희준, 문화투자의 경제적 효과, 메세나, 한국메세나협의회, 1997
◈ 이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관한 연구, 2002
◈ 엔터테인먼트 이젠 마케팅으로 승부한다, 아진
◈ 엔터테인먼트 마케팅, 한
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현대상사는 올초에도 임원의 절반을 줄이고 40대 젊은 임원을 사업 본부장에 전진 배치하는 등 파격적인 조직개편을 단행했었다. 1. 벤처 수익모델과 마케팅..
2. 캐피털원..'해외기업 성공사례'
3. 'IMF때 이민' IT인력 모아 SW 개발...신근
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마케팅과 기획 능력
Ⅱ. 본론
1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품차원의 전략
2. 7S 시스템으로 분석한 SM의 한국적 경영요소
1) Strategy
2) Shared Value
3) Skills
4) Systems
5) Staff
6) Style
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안은 압도적인 브랜드 파워를 지고 있었다. 하지만, 경쟁사들도 속속 아파트 브랜드를 도입하고, 대대적인 홍보로 인해 최초의 아파트 브랜드로서의 래미안이 갖는 차별적 우위의 폭을 감소시킨다. 오히려 경쟁자들의 광고, 마케팅, 경영기법
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안목이 정비사업의 마스터플랜에 비중 있게 담겨야 한다. 일자리 몇 만개 새로 만든다는 생각에서 벗어나 알짜배기 개발 계획을 짜야 하는 이유이다.
2) 국민들의 불신을 씻어낸다. 이미 전문가와 여론의 검증을 통해 한강과 낙동강을 이으려
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