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평가와 목표 관리에 의한 평가는 목표 설정 과정에서 평가할 때까지 모든 일련의 과정을 평가자와 피평가자가 공동으로 수행하는 목표 관리에 의한 평가가 있다.
5. 조직행동론적 접근 및 최근 경향.
현재 많은 기업들이 경영방식에 지식경영,
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자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) : 중소기업 인적자원관리 우수사례, 라이터스
박기찬(2011) : 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
윤진호(2003) : 기업경영과 원가관리, 학문사
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지식경영, 동방미디어(주)
이학종(2009) 조직문화와 기업경쟁력, 박영사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 학습조직의 개념과 다양한 정의
1. 학습조직의 개념
2. 학습조직의 정의
Ⅲ. 마이크로 소프트의 학습조직문화
1. 프로젝트 평가와 학습
2. 최선의
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관리적 차원의 경영 비전과 목표를 체계화
하여 이것이 어느 정도 실현되는지를 체크할 수 있도록 평가항목에 반영하는 방안을
적극 실천해 나가야 할 것이다.
참고자료
- 인적자원관리, 김규태
- 인적자원관리, 나윤기
- 네이버 지식백과, 인
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21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 결정기준
1. 필요기준(연공기준)
2.직무기준
3.능력기준
4.성과기준
Ⅲ.임금체계의 종류
1. 연공급
1) 의의
2) 평가
2. 직
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인적자원관리 이론과 지식경영
전통적 경영학에서 지식경영과 밀접한 관련을 맺고 있는 분야로는 조직이론과 인적자원관리 분야를 들 수 있다.
인적자원관리 분야에서는 지식소유자에 대한 평가와 경력관리, 인센티브 시스템 등과 지식공유
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변화
(1)1960년대
(2)1970년대
(3)1980년대
2) 세대별 가치관 비교
3. 현대자동차 노동가치관 변화에 따른 작업환경 변화
4. 현대자동차의 인적자원관리 변화
lll. 결론
1. 현대자동차의 향후 인사관리의 방안
-참고자료
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평가에 의한 능력측정과 일선관리자의 실무지도가 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인력개발의 전략적 접근
1. 인력개발과 전략적 인적자원관리
2. 체계적인 교육훈련 및 인력개발관리
Ⅲ. 교육훈
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인적자원관리론, 무역경영사, 2019
박형근 저, 인적자원관리론, 형설출판사, 2018
김현진, 이순희 외 2명, 사회복지행정론, 공동체, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징
3. 사회
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지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Marriott Hotel의 인적자원관리 프로세스
2. Ritz-Carlton Seoul의
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