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인사관리가 조사한 자료에 의하면 전국 응답회사 100개중 26%가 연봉제를 도입하고 있으며 약 40.8%의 기업이 연봉제의 도입을 검토하고 있는 것으로 나타났다. 또한 노무행정연구소의 인사노무관리 제도 조사에 따르면, 연봉제 실시 기업의 비
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일급강사진과 알찬 강좌내용 등이 복합적으로 작용한 결과라고 할 수 있다. 도쿄노동대학강좌와 노동통신교육강좌의 성공요인에 대해서는 한국의 노동교육관계자들도 보다 면밀히 검토할 필요가 있다.
참 고 자 료
오원선(1994), \"일본 노동
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인사관리체계의 비교
(1) 인사관리체계의 형성배경
(2) 인사관리체계의 비교
3.고과승급제도
가. 고과승급제도의 의의
나. 고과승급제도의 유형
(1) 단계호봉표 방식
(2) 승급표 방식
(3) 복수임율표 방식
다. 고과승급제도 유형별 장단
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인사 및 노무 등의 관리적 측면에서 전략적 의사결정 과정에 유용하게 활용되고 있는 실정이다.
(2) 발명
새롭게 개선된 제품이나 서비스의 창조는 일종의 일급전략(super strategy)이라고 볼 수 있다. 듀퐁(Dupont)사와 3M사의 성장은 시장의 전반적
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인사, 노무, 총무 관련 부서의 직원들이 이에 해당합니다.
(나) 이중적 지위 (근로자 겸 사용자)
인사총무 부서의 직원들과 같이 ‘근로자의 관한 사항에 대하여 사업주를 행위하는 자’에 해당하는 사람들은 특이하게도 근로기준법의 보호를
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인사이드텔넷컴/사무/관리/신입)
61. 자기소개서(조흥은행/금융업/신입)
62. 자기소개서(체리부로/일반사무/신입)
63. 자기소개서(캡스/보안요원/신입)
64. 자기소개서(포스코/인사노무/해외업무)
65. 자기소개서(포스코/재무회계/경력)
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