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임금을 책정해야 한다. 이때 비로소 기업과 노동자 간의 만족스러운 화합을 달성할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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임금구조를 바로잡고 사회적 형평성을 달성할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리,
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관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사
유규창, 박우성 "21세기형 성과주의 임금제도" 명경사
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임금근로자의 임금인상이 정체되어 있기 때문에 최저임금을 통한 임금정책은 유효한 경제 정책수단이 될 수 있을 것이다. 우리나라의 최저임금제는 고용구조에 직접적인 영향을 미치는 제도이며, 특히 저임금 근로계층에 대한 정책수단으로
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최저임금 효과분석, 한국노동연구원
이래경, 최저임금에 대한 몇 가지 오해들 [기고] 최저임금에 대한 악의적인 주장들을 논박하다, 다른백년 이사장, 2017
이장희, 최저임금제는 실효성 높여야, 국가위기관리연구소장, 2017
최저임금위원회 http
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임금법 제6조제4항제1호는 매월 1회 이상 정기적으로 지급하는 임금외의 임금으로서 노동부장관이 정하는 것을 최저임금에서 제외하도록 규정하고 있다.
결론: 최저임금 수준에 대한 나의 생각
많은 국가들이 법으로 정하여 최저임금제를 시
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최저임금을 구분 적용하는 해결방안으로 크게 세 가지를 제시할 수 있겠다.
첫 번째는 ‘지역별 최저임금제 도입’이다. 현재 최저임금은 전국적으로 동일하게 적용되고 있어 지역별 임금, 물가, 생계비, 노동력 수급 상황 등의 차이를 합리
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관리, 한국인사관리협회, 2001
* 최승숙, 기업전략과 보상관리의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅲ. 보상관리(임금관
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최저임금제의 효과 및 운용실태 분석, 1990
이래경, 최저임금에 대한 몇 가지 오해들 [기고] 최저임금에 대한 악의적인 주장들을 논박하다, 다른백년 이사장, 2017
이장희, 최저임금제는 실효성 높여야, 국가위기관리연구소장, 2017
최저임금위원
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최저임금 안 받아도 되니까 갈 곳 없는 동료 영감들 자르지 말아달라는 시위를 한 사건도 있었다. 경비원들 최저임금이 올라갔다고 해서 주민들이 관리비를 더 내는 건 아니다. 그런데 법이 최저임금 이만큼 올린 거 무조건 지키라고 하고 있
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