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인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하였다.
II. 본 론
1. 인사고과와 오류
1) 인사고과
기업은 인력관리를 공정하
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수 있다. 감정을 모두 배제할 수 없기 때문이다. 하지만 그런데도 인사고과 담당자는 최선을 다해 객관적인 시선으로 직원들을 평가해야 한다. 인사고과 평가 과정에서 발생하는 오류는 쉽게 현혹당할 수 있는 만큼 조금만 주의한다면 쉽게
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직장생활 등에 초점을 두고 이러한 정신들이 반영될 수 있는 방향으로 평가제도를 설계한다.
- 합리성의 중시
지금까지 우리나라 인사관행의 대부분은 합리적이고 객관적인 기준에 의한 인사관리라기 보다는 온정주의적이고 비합리적인 기
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직장생활 등에 초점을 두고 이러한 정신들이 반영될 수 있는 방향으로 평가제도를 설계한다.
- 합리성의 중시
지금까지 우리나라 인사관행의 대부분은 합리적이고 객관적인 기준에 의한 인사관리라기 보다는 온정주의적이고 비합리적인 기
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고, 경쟁이 치열해지고 있는 경제 환경에서 종업원의 인사관리가 더욱더 중요시 되었다. 특히 우리나라의 경우 IMF이후 조직 효율성을 높이기 위한 구조조정과 전략적 인적자원관리의 중요성은 한층 더 높아 졌다. 무한경쟁의 시장경제 환경
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인사고과의 실패 요인들인 최고경영층의 지원과 관심의 부족에 대한 인식이 변화되었으나 아직도 인사관리 및 조직관리 시스템과의 연계 부족으로 인한 효과적인 관리의 부재, 부서별 혹은 직군별 특성을 고려할 수 있는 유연성의 부족에 대
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고 객관적이며 공정하게 평정하는 것과 근무성적평정체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성
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현황과 학계의 연구 동향
3. 실무중심의 전시평가 방법론의 제시
1) 기존 3단계 평가 방법론에 대한 반론
2) 실무중심의 전시평가 모델의 제시
3) 전시실무의 다면평가 모델
4) 평가의 오류 가능성
5) 전시결과물의 정리
4. 맺음말
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고자료로만 활용 계획)
다면 평가표(7급 이하)
평가항목
질문 내용
평가척도
부진
미흡
보통
우수
탁월
근
무
실
적
(9점)
업 무 의
난 이 도
(3점)
조직 내 다른 사람과 비교할 때 수행하고 있는 업무의 양이 많으면서도 어렵습니까?
①
②
③
④
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
① 서류전형 (이력서, 자기소개서)
② 필기시험 (인성 및 적성검사)
③ 면 접
2. 모집방법의 다양화
① 수시채용
② 인턴
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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실시하는 전공 심화과정을 통해 업무에 지장이 없는 한도 내에서 전공 지식을 습득하고 관련 서적과 신문을 통해 CJ제일제당에 필요한 깨어있는 인재가 되겠습니다.
감사합니다 1. 직무를 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유 구체적으로
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직장경험
(12) 입사 후 희망
(13) 다른 회사에의 지원유무
(14) 전공
(15) 아르바이트
(16) 자격.면허.경력
(17) 상식
2) 중고급 영어인터뷰 예제
(1) 인적사항
(2) 학창시절에 대하여
(3) 취미.기호
(4) 성격
(5) 인생관
(6) 써
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수 있다고 믿고 있으며, 인재(人材)로 하여금 즐거운 마음으로 회사에 대한 애사심과 공동체의식을 통해 업무의 효율성을 극대화 할 수 있는 중추적인 업무가 인사부서의 역할이라 생각합니다. 따라서 형평과 균형에 어긋나지 않는 통제의 미
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