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정규직 문제를 해결하기 위해서는 비정규직 노동의 개념에 대한 이해관계자간의 조속한 합의와 심층적 통계조사가 필요하다. 또한 비정규직에 대한 사회적 차별과 배제 실태 그러한 폐해로부터 비롯되는 사회적 비용을 조사하여 알리는 작
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은 경쟁 우위를 유지하는데 핵심 요소가 될 수 있는 소수의 지식근로자에 의해 좌우될 것이고, 지식근로자에게는 고용형태나 안정성보다는 프로패셔널화된 개인의 브랜드 가치 향상이 중요하게 여겨지기 때문이다. 따라서 기업들은 정규직
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), 고용보험에 가입되어 있지 않은 근로자가 4명(5.9%)으로 나타났다. 전체적으로 정규직 근로자의 경우에 있어서는 모든 정규직 근로자가 고용보험에 가입되어 있지만, 비정규직 근로자의 경우에 있어서는 6% 정도의 근로자가 고용보험에 가입
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정규직(비정규직고용)의 현황 및 문제점
1. 임금
2. 고용
3. 숙련 등 인적자본 형성 기회의 박탈과 비정규직 고착화
Ⅴ. 비정규직(비정규직고용)의 사례
1. 한국통신계약직노동조합
2. 방송사비정규운전직노동조합
3. 한라중공업 사내하
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기로 다소 급격하게 적용되면서 아직까지도 노동유연화가 곧 고용조정이라는 인식이 팽배해 있는 상황이다.
더욱이 비정규직 근로의 경우 고용보장이 희박하여 언제든지 해고가 가능하고, 근로계약기간이 정해져 있어 해당기간만 근무하는
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수 있다.
우리나라 비정규직 근로자의 93.9%는 종업원 300인 미만의 중소영세기업에 종사하고 있다. 이들 기업은 대기업에 비해 상대적으로 경영예측이 불확실하고 시장에서의 진입과 퇴출이 빠르기 때문에 신축적인 인력운영을 위해 비정규직
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한 실태 파악과 처우개선을 위한 지침도 없고 일선 교육청 및 학교를 행정지도하고 있지도 않다. 이로 인해 일선 학교에서는 혼란과 갈등이 가중되고 있다. 전국적인 비정규직 보호방안과 동일한 근무지침이 마련되어 일선에서의 혼란을 줄
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정규직 취업자 수의 증가 등의 해결이 필요한 여러 가지 문제를 안고 있지만 지금까지의 일본의 노동의 수요적, 공급적, 그리고 정책적 측면에서의 대처 방안으로 볼 때 해결에 있어서 그리 오랜 시간이 걸리지는 않으리라고 본다. 실패는 성
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임을 감안하더라도 단기적으로는 ‘정리해고’ 중, 장기적으로는 ‘정규직의 비정규직화’ 로 대표되는 수량적 유연성이 압도적이었다는 잠에서는 이론의 여지가 없다. 이는 결국 IMF 경제위기 이후 진행된 노동시장 변화의 결과는 자본만이
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임금인상에 준하여 조정이 가능하며, 이렇게 할 경우 근속에 따른 호봉승급과 직급승격은 원칙적으로 적용하지 않게 되는 ‘비정규직 직무사원제\'도 필자가 제안하는 고용형태에 관한 임금조정옵션제의 한 예가 될 것이다. 중장기적으로 직
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